内容简介：在绩效管理日益成为企业经营核心的今天，OKR正悄然成为撬动组织创新和绩效增长的关键杠杆。本书作者深耕OKR十余年，既有系统的理论研究，更有丰富的一线企业实践经验。全新升级的第2版，在原版基础上进行了大幅扩展与优化，围绕一个理念、一套结构和一条逻辑，深度拆解了OKR制定、对齐、使能与复盘四大关键环节，并首次系统呈现了OKR与绩效考核融合的实战路径。 这是一本专为企业家、中高层管理者与人力资源从业者量身打造的绩效管理专著，兼具理论深度与实战广度，也是每一位致力于提升组织效能者的必备参考。 无论你是初识OKR的探索者，还是渴望突破绩效瓶颈的进阶管理者，都能在本书中找到促成组织高效运转的底层逻辑与落地路径。