内容简介：本书从人才的选、用、育、留展开讨论，一些公司由于选人用人的标准不明确、育人的机制不完善、留人的手段缺乏，导致骨干员工突然离职，业务陷入混乱等。如何做到知人善用，如何看准人、用好人和留对人，本书将帮助企业管理者找到上述问题的解决办法。 首先，运用人才评鉴的技术，考核人才素质，快速发现高潜人才，识别应聘者的能力等。另外，每家企业的胜任力模型也是不一样的，通过测评可以测出冰山上的特质，再根据测评分析及报告解读，分析不同性格的人如何搭帮子、组团队等。 其次，VUCA时代（不确定性、复杂性和多变化合一的时代）下人才经营所面临的挑战是什么？企业招聘官和猎头如何应对VUCA时代的人才经营变化？哪些人才更有价值、更具稀缺性？VUCA时代企业人才经营的新趋势是什么？人工智能对人才经营带来什么样的影响？等等。 最后，关注招聘行业的细分领域，以高科技行业和传统行业进行人才特征的对比，根据公司所处的行业、阶段、行业属性及其他情况给出相应的人才画像（以岗位需求为基础，定义和刻画出胜任某一岗位的人才原型，包括技能、知识、价值观、自我形象、个人特质、动机等）等。