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日本制造业内参【017】:丰田精益管理:思路与实践·12讲
人民东方
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日本《日经制造》编辑部
2.7万字
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内容简介:学习丰田精益管理经由“事后改善”和“事前改善”进行一场从组织架构、人才培育、技术研发到生产制造的全精益改革。用更小但更强的组织,制造爆款。
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47章
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01 丰田:从研发设计到生产,被危机倒逼的“制造革新”
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大力推进制造业的全面改革
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