内容简介:为什么情商能力会有天壤之别?为什么高智商的科技人才往往缺乏社交能力?为什么当冲动、愤怒和情绪支配时,思考能力和工作效率都会受影响?如何成为出类拔萃的员工?工作情商为什么比专业技能更重要?员工的价值究竟体现在哪里? 在这本书中,丹尼尔·戈尔曼认为,工作职位的升高,技术能力和认知能力的重要性就会递减,而情商的重要性则会递增。在优秀员工的工作业绩中,情商要素所占的比重高达三分之二。 我们这个世界到底需要什么样的人才?精英与庸才的分水岭是什么?究竟怎样才能进入工作中的涌流状态?你如何拥有团队合作精神和集体智慧?培养良好的工作情商需要遵循哪些指导原则,掌握哪些实践方法? 作者认为,情商高低并非是与生俱来、一成不变的,也不是仅在儿童时期才会被开发出来的。智商在十几岁之后就不会有太大的改变,但是情商不同,在我们一生当中,情商都可以通过从经验中学习来持续开发--我们的情商可以一直不断提高。作者在这本书中,以新闻记者的方法,深入挖掘更加贴近现实的材料;以心理学家的视角,充分研究情商在个人、团体和组织机构中所发挥的作用,使这本书具备可读性和可操作性。
这本书是一部杰出的作品。我觉得这本书甚至比《情商》系列的第一本还好,因为这本书让人对情感能力有更清晰的认识,并且详细解释了怎样将相关能力应用到工作中。此外,这本书还帮助读者学会怎样在企业内培训员工的情商。有时我身处满是敌意或不友好的环境中,我发现这本书真是极具价值的参考书,帮我摆脱困境。有人说,许多人就是不喜欢接受教导。没错!所以我应该提醒像我一样的人,不要像传教士一样四处大谈特谈,告诉下属怎样提高情商,因为通常属下不会领你的情,即使你是蛮心善良的希望同事学习进步! 以往阅读的书都是,怎么开发产品?怎么市场营销和销售,以及怎么竞争,这本书是唯一一本讲情商的书。看完这本书之后才知道青山对一个企业,对一个公司,对一个团队来说是多么的重要,所以要好好的运用书中情商管理的方法,把它用到公司的经营决策上面去。团队配合,相互理解,情感驱动,情商沟通,这些虽然非常简单,实际做的还是非常难的,所以需要我们身体力行的去改变,特别是对于我来说,这本书对我的帮助非常大。希望其他在情商方面不高的人,也可以阅读此书,特别是做技术的人。
情商好书。