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华为如何应对国际化竞争与合作(蓝狮子速读系列-管理029)
蓝狮子
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程东升
1.2万字
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内容简介:我们也不要仅为自己生存,而去做一些不应该做的行为。我们要做一个国际市场秩序的维护者,而不是一个破坏者。
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23章
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做一个国际市场秩序的维护者
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接轨国际与语言没有关系
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华为如何管理供应链(蓝狮子速读系列-管理030)
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从企业活下去的根本来看,企业要有利润,但利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满足客户需求、提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑;员工是要给工资的,股东是要给回报的,天底下唯一给华为钱的,只有客户。我们不为客户服务,还能为谁服务?客户是我们生存的唯一理由!既然决定企业生死存亡的是客户,提供企业生存价值的是客户,企业就必须为客户服务。
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任正非:“烧不死的鸟就是凤凰”(蓝狮子速读系列-管理033)
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企业文化表现为企业一系列的基本价值判断或价值主张,企业文化不是宣传口号,它必须根植于企业的组织、流程、制度、政策、员工的思维模式和行为模式之中。多年来华为一直强调:资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。
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华为是如何培养人才的(蓝狮子速读系列-管理032)
6.0分
程东升
要重视普通员工、普通岗位的培训。要苦练基本功,培养过硬的钳工、电工、厨工、库工……工程师、秘书、计划员、统计员、业务经理……每一个人、每一件工作都有基本功。要把员工“做实”,紧紧抓住不放,否则大好形“势”就浪费了。员工眼高手低的状况要克服,做一个踏踏实实的、在本职工作中有些作为的人。
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华为是如何留住10万人才的(蓝狮子速读系列-管理031)
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程东升
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