首页
分类
免费
排行
我的书架
任正非管理日志(全新修订版)
蓝狮子
|
程东升
16.6万字
管理
内容简介:本书全面梳理了任正非的管理思想,回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点,并针对其他企业给出了具有实战意义的行动指南。
...
目录
282章
查看目录
免费
版权信息
免费
前言 任正非:中国古典哲学与西方现代管理集大成者
免费
一月 愿景与价值观:要么成为领先者,要么被淘汰
下载掌阅APP,畅读海量书库
立即打开
畅读海量书库
扫码下载掌阅APP
精彩热评
2条
更多
斌斌
LV14
好,不错,很好
12月29日
0
斌斌
LV14
好,不错,很好
12月29日
2
作者其他书籍
华为厨师为什么能成功(管理003)
6.0分
程东升
前阵子网上流行一篇文章,作者是一名华为的厨师,讲述了在华为的文化下如何为自己的人生开创出一片天空。本书将给你详细分解华为人才成功的秘密。
励志
华为:领导只从基层来(蓝狮子速读系列-管理025)
6.0分
程东升
华为公司选拔领导的机制是从员工内部去发掘适合的人做领导,这是华为的优秀品质。任正非在致华为新员工的信中也说,不干基层就别想当官。
出版
华为:要么领先,要么被淘汰(蓝狮子速读系列-管理027)
6.0分
程东升
华为市场致力于瞄准业界最佳,立足现实,孜孜不倦地追求,一点一滴地实现。任正非说,在电子信息产业中,要么成为领先者,要么被淘汰,没有第三条路可走。
出版
华为:享受奋斗,心怀责任(蓝狮子速读系列-管理026)
6.0分
程东升
以奋斗者为本是华为的本质。有责任感,热爱工作,享受奋斗,才能在华为有所作为。
出版
华为“以奋斗者为本”的秘密(蓝狮子速读系列-管理028)
8.1分
程东升
机会均等,不让奋斗者吃亏,提高待遇,全员持股……华为的这些政策,无不是在为奋斗者谋福利。
出版
任正非:用户选择的不是产品而是公司(蓝狮子速读系列-管理035)
6.0分
程东升
中研系统组织的分层结构、梯度建设、目标管理有了长足的进步,使不适应大发展的低效扁平管理有了改变。这种结构性的改变,对充分调动各方面的积极性、能动性,实现资源共享,提供了良好的动力,对公司的快速、稳定和协调发展,起到了积极的促进作用。面向未来、面向客户的科研方针,已激起了广大研究、中试、用服人员的振荡。我们产品中有些十分艰难的研究、设计、中试都做得十分漂亮,而一些基本的简单业务,长期得不到解决,这是缺乏市场意识的表现。面向客户是基础,面向未来是方向。没有基础哪来的方向?土夯实了一层再撤一层,再夯,才会大幅度提高产品的市场占有率。什么叫名牌?名牌就是承诺。
出版
华为如何管理供应链(蓝狮子速读系列-管理030)
6.0分
程东升
从企业活下去的根本来看,企业要有利润,但利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满足客户需求、提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑;员工是要给工资的,股东是要给回报的,天底下唯一给华为钱的,只有客户。我们不为客户服务,还能为谁服务?客户是我们生存的唯一理由!既然决定企业生死存亡的是客户,提供企业生存价值的是客户,企业就必须为客户服务。
出版
任正非:工程师要有一点商人的味道(蓝狮子速读系列-管理034)
6.0分
程东升
我们处在一个信息产品过剩的时代,这与物质社会的规律不一致。人们对物质的需求与欲望是无限的,而资源是有限的。而信息恰好反过来,人们对信息的需求是有限的(人要睡觉,人口不能无限地增长……),而制造信息产品的资源是无限的。我们不能无限地拔高人们对物质的需要,因为资源满足不了。我们也没有能力无限地刺激信息的需求,因为人还要睡觉。
出版
任正非:“烧不死的鸟就是凤凰”(蓝狮子速读系列-管理033)
6.0分
程东升
企业文化表现为企业一系列的基本价值判断或价值主张,企业文化不是宣传口号,它必须根植于企业的组织、流程、制度、政策、员工的思维模式和行为模式之中。多年来华为一直强调:资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。
出版
华为是如何培养人才的(蓝狮子速读系列-管理032)
6.0分
程东升
要重视普通员工、普通岗位的培训。要苦练基本功,培养过硬的钳工、电工、厨工、库工……工程师、秘书、计划员、统计员、业务经理……每一个人、每一件工作都有基本功。要把员工“做实”,紧紧抓住不放,否则大好形“势”就浪费了。员工眼高手低的状况要克服,做一个踏踏实实的、在本职工作中有些作为的人。
出版
华为是如何留住10万人才的(蓝狮子速读系列-管理031)
6.0分
程东升
实践改造了人,也造就了一代华为人。您想做专家吗?一律从工人做起,这条规则在公司里已经深入人心。进入公司一周以后,无论学位高低,以及在进公司之前所取得的地位优势均消失,一切凭实际才干定位,这已为公司绝大多数人接受。希望您接受命运的挑战,不屈不挠地前进,不惜碰得头破血流。不经磨难,何以成才?
出版
华为如何应对国际化竞争与合作(蓝狮子速读系列-管理029)
6.0分
程东升
我们也不要仅为自己生存,而去做一些不应该做的行为。我们要做一个国际市场秩序的维护者,而不是一个破坏者。
出版
华为财务管理如何与国际接轨
7.7分
程东升
在财务管理上,华为进行了一系列的规章制定与改革,以适应华为财务管理的国际化。
出版
任正非管理日志
6.0分
程东升
作为中国最有思想,最有号召力、领导力和影响力的CEO之一,华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。本书第一次以“管理日志”的形式,全面梳理、总结了任正非的经营管理思想,以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述,回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点及背景,探索了任正非管理思想的演变过程,并针对其他企业给出了具有实战意义的“行动指南”。
出版
加载更多
同类好书
最后的完美世界(社会学经典)
9.0分
彼得·德鲁克
宛如一曲美妙的四重奏,在这部小说的活力与魅力之下,隐约荡漾着阴郁的回声。透过王公贵族和金融家、政客与禄蠹之间那千丝万缕的特权、令人敬畏的权势,“最后的完美世界”把我们引入一个业已消逝的世界和时代。就像四重奏的四个乐章构成一部完整的乐曲,作为“现代管理学之父”德鲁克的第一部小说,“最后的完美世界”由四个部分拼成一幅完整的画面:1906年的欧洲——奥地利帝国、法国和英国。在这里,我们邂逅了维也纳驻伦敦大使、睿智世故的索别斯基亲王,他手中不仅掌握着大量地产,还掌握着许多人的命运;我们邂逅了他妩媚动人的妻子,她的英国情人,以及她那位神秘莫测的女伴、举世无双的约瑟法。这四个人遵循着一套彼此心照不宣的游戏规则,相互虚与委蛇,不过索别斯基认下的私生女亨利埃塔却不在此列,她可是进行感情勒索的行家里手。此外,这些规则——这些约束着行动和情感的规则——在第二部分里也遭到了严重的挑战,在这里,与索别斯基和J.P.摩根都有关系的银行家麦格雷戈辛顿正进退两难,面对着生平最关键的一个困境。
管理
高效主管必备管理精要(全八册)
8.7分
赵伟,南勇
此套装着重于管理团队,提高团队效率,降少无用功,提高回报率!《这样带团队,主管不用做到死》带团队就是带人心,真正好的领导者,不仅要懂“管理”,还要会“带领”,让团队员工发自内心地追随你。《给你一个好团队:怎样把庸才变将才》本书阐述问题抽丝剥茧,层层深入,并辅以大量的实践经验,文字通俗易懂、生动活泼,具有很强的指导作用。《搞不定人,你怎么带团队?》提高管理者的领导力、意志力,建设一流团队,节省管理者80%的精力,激活团队10倍战斗力。《你是在做牛做马,还是做主管》是一本实用的团队管理书,掌握聪明用人的巧劲,做个轻松又称职的主管。《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》如何让团队自动自发地去完成任务?如何把庸才培养成将才?如何让团队帮你解决80%的问题?统统告诉你答案。《抓执行:不会带团队,你就只能干到死!》重点讲述了团队高效执行的9个管理方法,手把手教你提高团队执行力。《懂激励:不会带团队,你就只能干到死!》全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则,及其在中国企业的落地运用。《不懂管理常识,你还敢带团队?》从责商衍生开来,阐述管理企业时必须了解与运用到的基本常识、经常面临的困惑以及行之有效的解决方法,这一切都可以让管理者从低效的、繁琐的日常管理中解放出来,轻轻松松地增加绩效,提高效率。
管理
费曼学习法
8.5分
李伟,尹红心
让输入驱动输出,用输出倒逼输入。公认史上zui强学习法,这一次彻底让你掌握!
管理
加入书架
免费试读
全本购买
×
好,不错,很好
好,不错,很好