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1-46章
共46章
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版权信息
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前言
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第一章 重新定义激励：从“约束”到“赋能”的底层逻辑
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1.1 传统激励机制的误区
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1.2 新时代激励机制的核心特征
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1.3 激励机制与企业战略的深度绑定
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1.4 激励机制的四大目标
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第二章 激励理论的实战化应用
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2.1 从生存到自我实现的五层激励设计
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2.2 保健因素与激励因素的平衡策略
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2.3 如何通过目标拆解提升员工动力
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第三章 业绩挂钩激励：构建“战略目标—过程管控—即时反馈”激励闭环
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3.1 全维度业绩指标体系设计
3.2 多维度全动态激励周期设计
3.3 立体化激励资源包设计
第四章 部门激励：精准匹配业务特性的定制化方案
4.1 研发团队：从“烧钱”到“赚钱”的激励进化
4.2 采购团队：从“价格谈判”到“供应链价值管理”
4.3 销售团队：从“单兵作战”到“客户生命周期管理”
第五章 个人激励：解码不同层级/代际/特质员工的激励密码
5.1 按员工层级设计
5.2 按员工特质设计
5.3 代际差异激励深化
第六章 专项激励：聚焦十二大关键场景的精准爆破式激励
6.1 质量攻坚专项
6.2 安全管理专项
6.3 环保节能专项
6.4 组织变革专项
6.5 危机应对专项
6.6 知识管理专项
第七章 氛围生态：构建“仪式感+游戏化+数字化”的激励场景
7.1 仪式感营造：将激励转化为组织记忆
7.2 游戏化激励：让工作变成“闯关升级”
7.3 数字化激励平台：构建实时反馈系统
第八章 激励机制效果评估与迭代
8.1 关键评估指标：员工满意度、离职率、人效提升、目标达成率
8.2 数据驱动的优化：A/B测试、员工反馈闭环
8.3 激励机制迭代的三大触发点：战略调整、市场变化、人才结构升级
第九章 风险控制：避免激励失效的六大防火墙
9.1 激励机制设计风险
9.2 执行过程风险
9.3 负激励设计
附录 全场景激励工具包
一、激励制度设计模板
二、操作工具模板汇总表
三、案例汇编
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