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共229章
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版权信息
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作者简介
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内容简介
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推荐序
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自序
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第1章 领导力是企业战略落地的关键因素
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1.1 领导力的定义和内涵
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1.1.1 领导力的定义和层次发展框架
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1.1.2 领导力的区分：主官和主管
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1.2 领导力的行为要素
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1.2.1 主将要素：智、信、仁、勇、严的综合
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1.2.2 坚定信念：让打胜仗成为信仰
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1.2.3 以身作则：令人追随的领导者
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1.3 领导力的三大作用
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1.3.1 初创迷茫期：指明发展方向
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1.3.2 困难攻坚期：带领组织前进
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1.3.3 日常运营期：决定组织气质
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1.4 领导力与SDBE领先模型
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1.4.1 SDBE领先模型致力于企业领先
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1.4.2 领导力在SDBE中的作用与意义
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1.4.3 领导梯队模型的六个阶段
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第2章 企业领导力的基础是企业文化与价值观
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2.1 企业文化来源于正确的假设
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2.1.1 商道、天道和人道的辩证统一
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2.1.2 假设、行为和结果的文化闭环
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2.2 企业文化与价值观的内涵
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2.2.1 企业文化与价值观的关系和框架
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2.2.2 理念体系：使命、愿景和价值观
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2.2.3 规范体系：制度规范与行为要求
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2.2.4 文化宣贯：做好文化教育与传播
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2.3 标杆参考：华为的企业文化与价值观
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2.3.1 华为企业文化的由来和演变
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2.3.2 华为核心价值观的构成与内涵
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2.3.3 华为企业文化的管理应用
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2.4 企业文化与价值观的引领作用
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2.4.1 企业文化与价值观是企业经营的基本准则
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2.4.2 制度刚性与文化柔性要相互补充和融合
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2.4.3 少谈情怀，多谈价值，刺激野心和潜能
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2.5 企业文化与价值观的具体管理
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2.5.1 创造土壤：打造企业文化培训体系
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2.5.2 身体力行：各级主管的传承和践行
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2.5.3 严格考核：价值观对干部的一票否决
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第3章 SDBE六力胜任度评估和诊断
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3.1 企业不同发展阶段的领导力展现
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3.1.1 中国企业领导力发展状况与差距
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3.1.2 不同的发展阶段需要差异化辅导
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3.2 企业领导力现状诊断和相关方法
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3.2.1 领导力测评的方法和工具
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3.2.2 多维度分析和诊断领导力
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3.2.3 差异化的领导力发展计划
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