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共119章

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免费推荐序
免费序言一句话解构供应链，构建供应链战略顶层设计
免费第1章供应链战略顶层设计：以客户为中心
免费 1.1 在公司应该听谁的，99%的人都回答错了
免费 1.2 “供应链”应改为“需求链”吗
免费 1.3 “4P+C”模型：构建高效的供应链管理全景图
免费 1.4 产品：设计时就要考虑供应链
免费 1.5 流程：优化流程要聚焦客户需求
免费 1.6 伙伴：要想选对供应商，先要了解客户
免费 1.7 渠道/设施：聚焦客户需求，布局供应链
免费 1.8 供应链重构，要不忘初心
免费 1.9 Local for Local：供应链管理的基本法则
1.10 出海供应链，向海尔、小米学什么
1.11 跨境电商：基于“4P+C”模型，重构供应链
1.12 创新创业企业如何搭建供应链
1.13 “既要，又要，还要”是错误的
1.14 供应商的优化大于料号的优化
1.15 构建从战略到执行的供应链业务框架
本章小结员工的执行力，不是为了上级
第2章抓住信息流：供应链管理事半功倍
2.1 宾馆入住的尴尬：信息流断裂的代价
2.2 “三流”问题深挖，一半都是信息流问题
2.3 信息一致性：供应链管理的基石
2.4 牛鞭效应：信息流不一致的代价
2.5 信息质量：全、真、精、新
2.6 信息质量：供应链金融的基石
2.7 客户需求：穿针引线，串联供应链
2.8 需求预测：供应链的原始驱动力
2.9 明知预测不准，为何还要预测
2.10 为何宝洁高度重视沃尔玛的POS机
2.11 如何提高需求预测的准确性
2.12 需求管不好，供应链没方向
2.13 拿到的订单，可能只是预测
本章小结供应链管理——从销售计划启程
第3章组织之间高效协同：做到四个一致
3.1 四个一致：确保组织间高效协同
3.2 信息一致：客户需求只有一个，大家不要互相猜
3.3 认知一致：管理水平的天花板
3.4 信任一致：组织协同的灵魂
3.5 能力一致：供应链高效运作的基石
3.6 频繁招标，不利于协同
3.7 用竞争代替管理，不利于协同
3.8 大企业更应该重视供应商管理
3.9 以大欺小，最终受损的是自己
3.10 为何采购人员会“替供应商说话”
3.11 供应商绩效差，一半的责任在采购方
3.12 优秀的采购：供应商的“总经理”
3.13 采购：供应链资源的协同者
3.14 战略一致性：打破企业隔阂、部门壁垒

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