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共74章
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版权信息
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作者简介
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内容简介
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前言
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第1篇 形式与问题——国企经营形势与数字化转型趋
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第1章 国企的经营形式与机遇
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1.1 国民经济的重要支柱
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1.2 新形势与新机遇
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第2章 数字经济及其发展趋势
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2.1 数字经济发展趋势
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2.2 理解数字经济与数字化转型
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2.3 “十四五”数字经济发展蓝图
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2.4 数字经济发展的紧迫性
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第3章 国企改革与数字化转型政策部署
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3.1 国企改革政策部署
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3.2 多层次部署推动数字经济发展
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3.3 国企数字化转型相关部署
第4章 国企发展和数字化转型中的问题
4.1 国企经营管理中的问题
4.2 国企数字化转型中的问题及应对举措
4.3 国企数字化转型迷茫的典型原因
4.4 国企数字化转型的原则——三个协调、一个核心
第2篇 理念与方法——如何做好国企数字化转型
第5章 国企数字化转型的系统框架
5.1 国企数字化转型与价值创造
5.2 全面理解国企经营管理活动
5.3 国企数字化转型的系统框架
5.4 做好国企数字化转型的关键问题
第6章 国企数字化转型的价值驱动与数据驱动
6.1 国企数字化转型的“价值驱动”
6.2 价值驱动的重要工具——三大法宝
6.3 价值驱动下的流程重构
6.4 国企数字化转型的“数据驱动”
6.5 做好数据驱动需要正确理解“数据”
第7章 国企数字化转型价值创造的思维变革
7.1 国企数字化转型价值创造的思维变革
7.2 思维变革的核心——“互联网+”思维
7.3 “互联网+”思维的核心要点
7.4 数据的合理利用及“数据二十条”
第8章 国企数字化转型的商业模式创新
8.1 商业模式新特征——精准、跨界、融合、参与
8.2 价值创造的关键——打造场景
8.3 场景打造的关键要领——共享与生态
8.4 数字孪生、元宇宙等助力“场景”创新
8.5 数字化转型需要“敬畏”技术
第9章 智能制造、大规模定制与工业互联网
9.1 价值创造的理想模式——大规模定制
9.2 智能制造赋能价值创造
9.3 如何实现“智能”与“智慧”
9.4 “跨界—融合—参与”定制模式（TIPC）
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