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共76章

免费版权信息
免费作者简介
免费内容简介
免费序言
免费第一编当培训遇上项目管理
免费第一章培训项目管理的是与非
免费第一节让培训踏上正确的道路
免费第二节如何理解“培训+项目管理”
免费第二章揭开项目管理的神秘面纱
免费第一节认清“项目”与“非项目”
免费第二节项目管理定义下的秘密
免费第三节项目管理管什么
免费第四节项目管理的过程
免费第五节项目管理怎么管
免费第二编培训项目的启动
免费第三章培训项目的干系人管理
免费第一节项目干系人的真容
免费第二节找出影响培训项目的人
免费第三节分析培训项目的干系人
第四节培训项目干系人管理工具
第四章如何启动一个培训项目
第一节启动培训项目的条件
第二节让培训项目师出有“名”
第三节让培训项目师出有“民”
第四节让培训项目师出有“鸣”
第三编培训项目的计划
第五章培训项目的需求管理
第一节培训需求带来的困惑
第二节关键培训干系人基本需求与期望分析
第三节干系人需求调查与数据分析
第四节培训需求报告的形成与确认
第五节将培训需求转化为培训内容
第六章分解培训项目工作
第一节为什么需要“切苹果”
第二节 WBS——切苹果的“刀”
第三节 WBS化大为小的妙用
第七章编制培训项目计划
第一节如何编制进度计划
第二节如何对资源进行计划
第三节编制培训项目预算的两条路
第四节年度培训计划的编制
第四编培训项目的执行与监控
第八章培训项目的营销管理与有效沟通
第一节培训也是需要营销的
第二节培训营销的三个要素
第三节培训营销的策略
第四节对培训项目进行有效沟通
第九章培训项目的供应商管理
第一节如何看待供应商的角色
第二节让供应商成为项目团队的“第六人”

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