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共46章

免费版权信息
免费前言
免费致谢
免费引言
免费 1.天变了
免费 2.生产方式变了
免费 3.组织方式变了
免费 4.企业的需求变了
免费第1讲水管爆裂事故引发的组织创新——IE在跨功能组织中的功效
第2讲从5S推行失败到库存管理——企业诊断是工业工程师的必备技能
1.5S的失利与库存失控
2.ERP的失效根源
3.下游由上游决定，控制水位很重要
4.揭露真相
第3讲四十分钟，如何搞定一家美资机械厂？——工业工程在成长型企业中的应用案例
1.物流乱象
2.产能不足是表象，内在是看不见的浪费
第4讲用仿真技术搞定州立医院——我在美国的IE第一战
1.项目流程
2.绘制流程图
3.目标KPI
4.建立仿真
5.验证模型
6.建立DHC新模型
7.调整资源分配
8.最佳方案
第5讲兵马未动，粮草先行——生产供给系统的设计
1.流程优化（将之前一个人备货发货，改为提前备货，分工进行前置作业）
2.送货作业标准化
3.备货时间优化
第6讲三月之限——现代IE的新战争
1.中国的产业升级和工业4.0
2.工业工程与生产系统设计
3.苹果的“两大”人物
4.苹果对成本的态度
5.苹果对用户体验的关注
第7讲触及企业最薄弱环节——用成本管理给企业止血
1.企业亏损了
2.成本控制体系建设
第8讲别让自动化成为企业鸡肋——IE的评价功能如何发挥效用？
第9讲大数据与小老板——没有IE的信息化就是淘宝买家秀
1.老板失去“自由”
2.“解放”桃老板
3.“大数据”下的销售策略
第10讲 “爆款”下的动态库存创新——我用工业工程在创业中掘得第一桶金
后记

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