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1-45章
共45章
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版权信息
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前言
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第一章 精益物流概况
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1.1 物流：简单还是复杂？
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1.2 物流的改善空间
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1.3 物流改善的局限
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1.4 精益的吸引力
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1.5 精益物流的规则和方法
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1.6 与传统物流的区别
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1.7 精益物流实施现状
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1.8 什么阻碍了精益及精益物流的实施效果
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1.9 领导力的转变
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第二章 精益物流实施的关键能力
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2.1 认识系统
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2.2 描绘完美
2.3 深入和质疑流程
2.4 构建方案和实施
第三章 精益物流实施及改善——销售物流
3.1 Q1.客户波动有多大？
3.2 Q2.按订单生产还是建立库存？
3.3 Q3.客户如何存储、搬运、使用以及下单？
3.4 Q4.如何向客户送货？
3.5 Q5.成品存储多少，用什么设备，存储在哪里？
第四章 精益物流实施及改善-生产物流
4.1 Q6.连续流从哪道工序开始？
4.2 Q7.如何排生产计划？
4.3 Q8.如何触发前道生产？
4.4 Q9.如何向产线供料？
第五章 精益物流实施及改善-供应物流
5.1 Q10.原材料和外购件存储多少，存储在哪里，用什么设备？
5.2 Q11.如何下单给供应商？
5.3 Q12.如何安排运输？
5.4 供应商发展
第六章 整合在一起：共性问题的处理
6.1 现场管理
6.2 收发货时间窗口
6.3 存储设备的选择和改善
6.4 搬运系统的改善
6.5 库位管理改善
6.6 布局的改善
6.7 包装及可回收包装的改善
6.8 与信息系统的结合
价值流图标
参考文献
后记
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