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版权信息
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译者简介
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封面简介
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O’Reilly Media，Inc.介绍
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本书赞誉
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推荐序一
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推荐序二
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译者序一
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译者序二
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序
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前言
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第一部分 持续改进的敏捷
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第1章 什么是敏捷
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1.1 敏捷的起源
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1.2 从危机中诞生
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1.3 《敏捷宣言》
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1.4 敏捷的本质
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1.5 敏捷为什么成功
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1.6 敏捷为什么有效
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1.7 敏捷为什么失败
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第2章 如何做到敏捷
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2.1 实践敏捷
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2.2 精通之道
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2.3 如何开始
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第3章 选择适合你的敏捷
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3.1 敏捷流畅度模型
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3.2 选择区域
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第4章 投资于敏捷
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4.1 为学习留出时间
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4.2 选择或创建敏捷团队
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4.3 选择敏捷教练
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4.4 将权力和责任下放给团队
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4.5 改变团队管理风格
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4.6 创建团队空间
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4.7 为每个团队设立一个有利于学习的目标
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4.8 替换瀑布式治理的假设
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4.9 改变有害的人力资源政策
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4.10 解决安全方面的问题
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第5章 投资于变化
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5.1 理解变化
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5.2 大规模的变化
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5.3 做出改变
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5.4 获得管理层的支持
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5.5 获得团队的支持
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5.6 获得利益相关者的支持
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5.7 延伸阅读
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第6章 规模化敏捷
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6.1 规模化流畅度
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6.2 规模化产品
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