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共71章

免费版权信息
免费内容简介
免费作者简介
免费推荐序一企业经营管理的本质就是“价值为王”
免费推荐序二以规则的确定性应对业务的不确定性
免费推荐序三 “价值为王”点亮业财中国，业财融合助力价值创造
免费序言
免费第一章价值为纲：追求企业的长期有效增长
免费第一节企业以创造价值为中心
免费第二节从Mate60热销，看华为的长期价值经营理念
免费第三节华为通过变革践行长期价值理念
免费第四节变革是提升企业价值创造能力的主要途径
免费第二章价值为王：财务转型的方向
免费第一节企业要生存，财务转型迫在眉睫
免费第二节财务转型的双重困境
免费第三节财务要转型，首先从CFO转向CVO
免费第四节财务转型方向之一：业财融合
免费第五节财务转型方向之二：财务数字化
免费第三章支持企业价值创造的财经发展及变革历程
第一节财经工作的起点是战略和业务的需要
第二节 “四统一”变革，准确计量价值创造成果
第三节集成财经变革，实现业务与财务的融合
第四节财经数字化变革，实现经营数字化
第五节财经组织变革使财务人员成为价值整合者
第四章集成财经变革：支撑全流程价值创造的财经变革实践
第一节变革目的：以确定性的规则确保企业创造价值
第二节变革目标与规则：确保企业实现可持续增长
第三节变革历程：“四个层面”+“两个阶段（Wave）”
第四节变革落地：集成财经变革落地四大举措
第五节变革固化：三大抓手固化变革成果
第五章加速回款和收入确认：在交易领域支撑价值创造
第一节从孤军奋战到跨部门协同：LTC实现卓越运营
第二节从开不出票到PO打通：OTC提高一线经营效率
第三节从交易源头提高回款质量，确保颗粒归仓
第四节 70%的盈利在售前确定，从源头设计合同利润
第五节 PTP拉通采购到付款，支持一线项目高效、低成本和优质运作
第六章管好最小价值创造单元：在项目领域支撑价值创造
第一节项目经营的痛与泪
第二节项目是企业价值创造最小的单元
第三节项目型组织及经营责任的建立
第四节 “项目四算”促进及时、准确、优质、低成本交付
第五节资源买卖与结算使资源配置价值最大化
第七章确保投资决策的效益和效率：在研发领域支撑价值创造
第一节 IPD，华为从偶然成功到持续成功的密码
第二节产品开发的本质是一种投资，是为了商业变现
第三节财经组织对项目全生命周期的财务绩效监控
第四节端到端成本管理，从源头有效控制成本
第五节深耕细作产业经营，确保土壤“肥力”
第八章确保战略落地：在责任中心领域支撑价值创造
第一节划小经营单元，让听得见炮声的人承担责任

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