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1-24章
共24章
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版权信息
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序
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前言
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第一篇 领导比管理更重要
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第一章 当管理者遇到领导
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第二章 过度管理,缺乏领导
第三章 沟通不如好好商量
第四章 创新先求降低风险
第二篇 分层负责比分层授权更好
第五章 分层授权可以无为而治
第六章 分层授权容易导致权力失控
第七章 用分层负责代替分层授权
第八章 部属接受授权的艺术
第九章 主管授权后应不定期抽查
第十章 上下有默契的授权
第十一章 获得授权是最高荣誉
第三篇 组织人员发展优于人力资源管理
第十二章 人力不应视为资源
第十三章 从管人到理人、安人
第十四章 人力资源管理改为组织人员发展的优势
第十五章 沟通、领导、激励并重
第十六章 人员发展三大主轴
第十七章 做好阶段性的调整
结束语
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