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共79章
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版权信息
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内容简介
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前言
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第1章 数字经济及数字化转型现状概览
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1.1 数字经济的基本原理
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1.2 数字经济的时代格局和趋势
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1.3 从工业革命的角度看待数字化
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1.4 数字化转型在重点产业的发展现状
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1.5 国企数字化转型现状
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1.6 其他企业（非国企）数字化转型现状
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第2章 正本清源数字化转型
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2.1 新动能与旧动能
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2.2 有关数字化转型的一些误解
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2.3 数字化转型的定义
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2.4 数字化转型相关概念的澄清
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2.5 企业数字化转型的宏观目标
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2.6 企业数字化转型的微观目标
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第3章 “五原则”战略和“3-1-1”战术
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3.1 战略设计及战略管理
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3.2 数字化转型始于战略设计
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3.3 数字化转型战略设计“五原则”
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3.4 战略设计需要规避的三大误区
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3.5 战术设计与战略设计一脉相承
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3.6 “3-1-1”战术设计框架
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3.7 战术实现的五个发展阶段
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3.8 从“五化”来看数字化转型的“从量变到质变”
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第4章 数字化转型的领导和组织变革
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4.1 数字化转型需要从管理向领导突破
4.2 数字化转型的领导者应是“T型能力领袖”
4.3 与数字化转型密切相关的CXO
4.4 正视企业发展中传统组织存在的短板
4.5 传统组织颠覆和转变的迫切需求
4.6 新时代下的业务敏捷型组织
4.7 “三阶段”循序渐进建立业务敏捷型组织
4.8 灵活应用IT业务伙伴机制使IT人员成为业务人员的伙伴
第5章 做好数字化转型的“四大”配套工作
5.1 数字化转型的过程需要绩效检视和评估
5.2 数字化转型需要重视企业流程管理
5.3 数字化转型需要思想与文化建设
5.4 数字化转型需要应用“李洋十二条”避免的“五大坑”
第6章 数据治理与数据资产管理
6.1 数字化转型中的数据治理
6.2 十项举措做好数据资产管理
6.3 四步骤实施数据资产管理
6.4 企业数字中台
第7章 数字化转型不可或缺的数字化技术
7.1 认知数字化技术
7.2 云计算
7.3 大数据
7.4 人工智能
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