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共44章

免费版权信息
免费前言
免费第1章换轨策略与五层竞争力模型
免费五层竞争力模型
免费小结
免费第2章品类力：重新设计品类组合
免费品类力和品类成熟生命周期
免费增长/重要性矩阵：品类力评估
品类组合的利益冲突：三轴投资模型
填补第二轴缺失：品类组合管理的最佳实务
小结
案例：阿卡迈技术公司的品类组合管理（2006～2010年）
第3章公司力：进行不对称押注
竞争集合：与谁的差异
明确核心：有哪些差异
通过不对称押注提升公司力：如何创造差异
小结
案例：在BMC公司创造公司力（2001～2010年）
案例：在Rackspace公司创造公司力（2000～2010年）
第4章市场力：利用转型时期的市场
创造市场力：目标市场计划
小结
案例：赛贝斯公司的目标市场计划（2007～2010年）
第5章产品力：打破惯性的束缚
创新的回报：过去、现在和未来
小结
案例：在讯宝科技公司创造产品力（2003～2006年）
案例：在Adobe公司创造产品力（2008～2011年）
第6章执行力：策划换轨方案
企业执行的动态特征
执行的艺术
过渡到换轨速度
催化变革
小结
案例：从项目模式到作战手册模式——高知特公司（1998～2010年）
案例：从产品模式到合作伙伴模式——苹果公司（2001～2011年）
结论
换轨工具回顾
执行转型
重塑愿景
改变战略
结束语
致谢
作者简介

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