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为了克服来自昔日路径的引力，释放未来的发展潜力，为了摆脱上一年运营计划的引力场，为了制订下一年的运营计划，顺利实现换轨的目标，你需要施加一个大于当前运营惯性的力量。任何一位经验丰富的管理者都不会低估克服惯性所需要的巨大力量。
几个世纪以前，牛顿提出第一运动定律，又称惯性定律。该定律告诉我们，原来静止的物体将继续保持静止状态，原来运动的物体将继续以原来的方向做匀速直线运动。这条惯性定律也适用于资源分配。
如果组织进行战略规划的第一步就是分发上一年的运营计划，那么会强化当前资源分配方式的惯性。坦白说，这可不是什么好结果，但也没有什么更好的办法。毕竟你不可能每年都从零开始做预算，任何企业，不论规模大小，都不可能年年做零基预算。因此，你要明白，在战略规划过程的某个时候，你一定会遇到惯性问题。
但是，你可以事先有所准备，在遇到惯性问题之前提醒自己和同僚。具体而言，你可以花点时间提出一个 由外向内、面向市场 的规划思路，以摆事实讲道理这种最令人信服的方式，尽量抵消上一年的由内向外、以公司为中心的运营计划所带来的负面影响。这样做能够纠正上一年运营计划的一个巨大的、显而易见的缺陷 ——一切以你为中心 。
上一年运营计划的焦点不是世界，不是市场，不是客户，不是合作伙伴，甚至不是竞争对手，它完全聚焦于你，聚焦于你的收入和收益目标、你所期望的资产回报率、你的管理目标、你的运营指标、你的内部资源配置，还有影响最大的一点——你的薪酬方案。我们姑且退后一步来评估一下形势。世界比你更强大，市场比你更强大，客户比你更强大，所有合作伙伴和竞争对手构成的整个生态的力量比你更强大。更重要的是，除了你自己，没有人真正在乎你。因此，抵消上一年运营计划的惯性是一个巨大的挑战，既然如此，何不借助这些外部力量为公司注入更多动力呢？
为此，在开展资源分配的讨论之前，你必须在公司内部开展一系列沟通与对话。在对话中，你要详细剖析哪些趋势和机遇能够为客户和公司创造新财源、带来新机遇，帮助公司占据想要的市场地位。这种思路并不新鲜，新鲜的是我们提出了一个行之有效的新方案。
大多数战略对话谈到最后都是一众执行官各说各话，原因在于没有人能够说得清楚 愿景 和 战略 是什么意思，到底谈的是愿景还是战略，也没有人能达成一致——这也是企业管理的一个令人不齿的秘密。所以，如果你让执行官团队的不同成员解释企业战略，你往往会听到截然不同的答案。我们的商科专业目前还不够完善，尚未能对如此抽象的概念提供统一的定义。这不利于我们找到一条让我们顺利换轨的光明大道。
本书的目标就是改变这种状况。通过我们提出的“五层竞争力模型”，本书将为你提供一份清晰的路线图，帮助你和同僚全面且系统地认识、理解和运用该模型的五个力层，确保你们能够在正确的时间按照正确的次序提出正确的问题，并找到正确的答案。