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共75章
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版权信息
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推荐序一 OKR生根发芽,需要合适的土壤
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推荐序二 OKR:企业管理变革的行动加速器
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自序
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引言
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谁在使用OKR?
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为什么使用OKR?
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如何使用OKR?
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使用OKR后的收益
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OKR实施的优先级
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如何面对实施的挑战
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第一章 会议是OKR迭代的抓手:旭辉集团OKR导入全流程实战
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旭辉向管理要红利
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旭辉导入OKR的“四步法”
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会议是迭代优化OKR的最佳复合工具
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OKR的四大正向效果
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第二章 OKR本质上是一种思维方式:爱奇艺让OKR与文化“共振”
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OKR与爱奇艺文化非常契合
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爱奇艺OKR实施的“三段论”
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让OKR成为一种思维方式
OKR实践收获
第三章 OKR需要人的改变:当百胜的“胜斗士”遇上小天使
胜斗士的新挑战
百胜软件从试点到全面落地
小天使遇上胜斗士
OKR让人转变思维方式
第四章 OKR点燃“成年人”文化:雷鸟科技让挑战性目标释放能量
雷鸟科技与挑战文化的渊源
朝着更高目标努力的人才:OKR视角下的雷鸟“成年人”
会议驱动:OKR为“成年人”文化赋能
让目标变得更具挑战性:蕴藏在OKR和“成年人”文化中的巨大能量
第五章 “只在线,不见面”:高维学堂的“三无”OKR
远程办公下的必然选择
没有财务指标和清晰的业绩指标,怎么定OKR?
没有在一起怎么定OKR?
没有绩效考核怎么用好OKR?
定好OKR后,怎么让它发挥最大效用?
第六章 OKR需要本地化:天然工坊“OKR铁三角”运作体系
天然工坊实施OKR的背景
中心点:自驱力——OKR是培养自驱型员工的优良工具
铁三角之一:OKR内容——四种OKR
铁三角之二:组织保障——OKR双委机制
铁三角之三:制度保障——OKR四会制度
OKR的经验总结
第七章 让想法走向现实:创业公司觅健的OKR探索之路
从生命中感受到觅健的产生
每个人的OKR对齐公司级战略,赋予工作职责新灵魂
“打造12个医生IP”的成功之路
支撑起整个OKR体系的觅健“透明法”
创业公司OKR落地方案的形成
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