下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
OKR实施后，企业对其价值收获的认同度究竟如何？
我们将企业实施OKR的价值收获，从目标清晰、目标聚焦、战略落地/执行、沟通效果、执行力、部门协作、管理能力、文化传承、创新与改善、员工敬业度、业务提升、绩效管理公正性等方面进行调研，结果显示，企业对OKR带来的价值收获，在目标清晰、目标聚焦、战略落地/执行、沟通效果、执行力等五个方面认同度最高（见图0-1）。
图0-1 OKR实施的价值收获（认同度）
从整体上看，所有调研的项目都得到了改善。实施OKR后，获得收获最大的是“目标清晰”，其“非常同意”的比例达到40%，这也与我们倡导的OKR的核心价值匹配（见图0-2）。
图0-2 OKR实施的价值收获（“非常同意”比例）
企业实施OKR的接受度调研，我们从OKR的挑战性、融入日常业务、管理层接受并认同、营造支持文化、实施中有改善/创新策略、撰写符合规范、员工接受并认同几个方面展开。从总体接受度上看，“挑战性”的接受度最高，“撰写符合规范”及“员工接受并认同”的接受度最低（见图0-3）。
图0-3 OKR实施的接受度
但从“非常同意”的比例来看，1/4的企业非常同意撰写符合规范，仅有1/8的企业非常同意OKR实施中有改善/创新策略（见图0-4）。这两者之间呈现偏差。这种偏差可能是由于大家的期望值不同。
图0-4 OKR实施的接受度（“非常同意”比例）
从全球调研中我们会看到其他的不同点：经过反思，受访者会有什么不同的做法？他们提到了寻求外部支持的好处，最受欢迎的回应是，企业会寻求更多的培训，特别是关于如何使用OKR和如何编写的培训，因为这比预期的更具挑战性。在OKR关键技能的掌握上，有相当比例的受访者表示，他们花了长达6个月的时间才创造出关注效果的结果。这与2019年的数据相比有缩短。对大多数人来说，这种时间的缩短可以归因于OKR最佳实践的更广泛的知识库。
此外，报告还指出，有必要增加高管的投入程度。这与2019年一致，OKR失败的主要原因之一是缺乏来自高管的承诺。如果没有高管的支持，它们被永久采用的可能性就会显著降低。