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共89章

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免费推荐序一
免费推荐序二
免费推荐序三
免费自序一
免费自序二
免费一、破内卷最重要的是掌握事物的本质
免费（一）何为事物的本质？
免费（二）第一性原理到底牛在哪里？
免费二、人类对事物本质的深层次认知
免费（一）人的大脑如何能够理解事物的本质？
免费（二）聪明解决当下，智慧心见未来
免费三、如何能够认清事物本质，避免“茧房效应”？
免费（一）优秀的人能瞬间看透事物的本质
免费（二）不要执着于表相，力避“茧房效应”
免费四、组织的文化属性
免费（一）强势文化造就强者，弱势文化造就弱者
免费（二）避免熵增至死，才能延续生命
免费五、战略的本质
免费（一）厚德载物，天人合一的战略之道
免费（二）科学先进的战略框架——以华为、腾讯为例
免费六、《孙子兵法》——古今中外战略第一书
免费（一）战略最重要的五件事
免费（二）战术一定要服从战略
免费（三）先知——知彼知己，百战不殆
（四）战争要不要打？七个维度衡量一下
（五）全胜的四个层面
（六）奇正之术与降维打击
（七）兵形象水，打造水一样的组织
七、营销管理与风险管理的差异
（一）风险管理与营销管理
（二）企业组织的五个阶段
八、管理体系的原理
（一）机械还原论与进化论，机械态与生物态
（二）用木桶原理来解释生物态与机械态
九、如何让客观规律为我所用？
（一）将规律规则化——让外行也能合乎规律
（二）如何设计最高级的规则？
十、人的生命力来自哪里？
（一）马斯洛需求层次理论的深度理解
（二）内驱力与外驱力
（三）原生家庭——自卑与超越
十一、领导力与管理能力
（一）组织必备的两种力量：领导力和管理能力
（二）领导力是把握组织使命及动员他人的能力
（三）管理能力是通过他人来达成组织目标的能力
（四）通过沟通反馈拉长员工长板补齐员工短板
十二、通过先进的组织架构为组织全体员工赋能
（一）打破“深井病”，建立小团队组成的大团队
（二）微软的起死回生

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