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版权信息
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内容提要
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序
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前言 客户体验:不只是一种商业思维或商业哲学,更应该是一门学科
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第一部分 客户体验的概念与模式
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第1章 体验的起源:体验在四大专业领域的演进
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1.1 体验相关的专业领域
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1.2 体验的起源之一:来自设计领域的“用户体验”
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1.3 体验的起源之二:来自经济领域的“体验经济”
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1.4 体验的起源之三:来自管理领域的“客户体验”
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1.5 体验的起源之四:来自营销领域的“体验营销”
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1.6 体验的定义:拥抱于山顶的全面体验
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第2章 体验的本质:实时、个性化地以客户为中心
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2.1 体验的三大组成要素
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2.2 体验的形成机制
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2.3 体验的主要特征
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第3章 体验的类型:构建属于自己的体验方程式
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3.1 按主体划分的体验类型
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3.2 按层面划分的体验类型
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3.3 按其他维度划分的体验类型
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3.4 构建企业自身的体验方程式
第4章 体验的价值:客户体验的投资回报
4.1 客户体验必须成为商业的一部分
4.2 客户体验如何在3个方面影响商业绩效
4.3 客户体验与忠诚度:Qualtrics的实证研究
第5章 体验的模式:X-Wheel数字化体验飞轮模型
5.1 数字化:体验运营模式的基石
5.2 X-Wheel体验的运营模式:XM+XE
5.3 数字化体验运营模式的兴起
第二部分 客户体验的能力体系
第6章 客户体验能力体系:从意识走向行动的关键
6.1 体验在企业内发展成熟的3个主要阶段
6.2 X-Wheel体验能力框架
6.3 制订体验能力建设计划
第7章 客户体验战略:开展客户体验的统一行动纲领
7.1 出色的客户体验需要统一的战略
7.2 客户体验战略的6个关键组成部分
7.3 客户体验战略来自全面的洞察
7.4 制定客户体验战略的三大步骤
第8章 客户旅程管理:数字化体验管理的核心能力
8.1 数字化带来的触点大爆炸
8.2 触点大爆炸带来的挑战
8.3 从单一触点走向客户旅程
8.4 客户旅程管理的框架
第9章 洞察与研究:通过客户之声建立整体性洞察力
9.1 研究与洞察的定义和重要性
9.2 传统研究模式亟须转变
9.3 什么是客户之声
9.4 建设客户之声的基本阶段与原则
9.5 建设客户之声的基本步骤
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