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共95章
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版权信息
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内容提要
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总序 HR，用专业证明自己
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前言
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第1章 如何在企业中“活下去”
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1.1 靠什么获得老板的信任
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1.2 危难时刻最能突显能力
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1.3 会分配利益才能站住脚
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1.4 分得清权责才能算称职
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1.5 能主导策略才有影响力
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1.6 有时候你需要态度强硬一点
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1.7 说服老板没你想的那么难
1.8 老员工也能接受新事物
1.9 如何令老板持续信任你
第2章 人力资源管理的价值在哪里
2.1 老板为啥不重视人力资源
2.2 经营企业其实就是经营人
2.3 人力不仅是资源更是资本
2.4 不量化就别说自己在管理
2.5 如何设计人力资源部架构
2.6 如何平衡效率与成本
2.7 HR如何引领组织的变革
2.8 有一种境界叫作“目中无人”
第3章 持续的人才供应才能“玩下去”
3.1 什么样的人是人才
3.2 如何快速招到人才
3.3 如何有效测评人才
3.4 面试还有花式玩法
3.5 不受重视的岗位管理
3.6 别被胜任力模型坑了
3.7 后继有人才是王道
3.8 如何帮“空降兵”落地
3.9 离职人才也是财富
第4章 像产业化生产一样量产人才
4.1 构建量产人才系统
4.2 有理有据做事无惧
4.3 如何优化培训体系
4.4 如何确认培训需求
4.5 如何制定培训目标
4.6 如何建设培训课程体系
4.7 如何优化培训体系
4.8 如何优化培训评估
4.9 何为有效的培训
第5章 把人才与组织的利益绑在一起
5.1 常见的绩效管理误区
5.2 如何用奖惩引导行为
5.3 哪个绩效工具最有效
5.4 平衡计分卡常见疑惑
5.5 如何推进平衡计分卡
5.6 如何做绩效指标沟通
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