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共309章

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免费内容提要
免费总序 HR，用专业证明自己
免费前言
免费第1章 HR的工作方法
免费 1.1 领导不重视人力资源管理，怎么办
免费 1.1.1 HR的视角错位
免费 1.1.2 领导思考的5环视野
免费 1.1.3 思维同步的3种体现
免费 1.2 HR如何体现自身的工作价值
免费 1.2.1 HR的价值错位
免费 1.2.2 创造价值的靶心图
免费 1.2.3 寻找适合的价值位
免费 1.3 领导和业务部门意见不一致，HR如何夹缝求存
免费 1.3.1 企业里的共识错位
免费 1.3.2 上下同声的沟通视窗
免费 1.3.3 共识体系的沟通网络
免费第2章人力资源规划
免费 2.1 什么情况下需要调整组织机构
免费 2.1.1 组织效能是评判依据
免费 2.1.2 组织诊断的6个盒子
免费 2.1.3 效率最优的4个导向
免费 2.2 如何设置岗位编制
免费 2.2.1 用数据“说话”免做众矢之的
2.2.2 岗位定编的4种方法
2.2.3 编制计算的4个案例
2.3 如何对看不懂的岗位做分析
2.3.1 岗位管理是管理基础
2.3.2 岗位分析的4种方法
2.3.3 岗位分析的4个步骤
2.4 如何在不影响业务的前提下降低人力成本
2.4.1 增效是因，减员是果
2.4.2 人力资本投资回报
2.4.3 精打细算，内部挖潜
第3章招聘管理
3.1 如何快速地提升招聘满足率
3.1.1 人才招聘的本来面貌
3.1.2 人才招聘的互联网思维
3.1.3 招聘成功的成交公式
3.2 中小企业如何破解招人难问题
3.2.1 寻找局部优势，以少胜多
3.2.2 酒提原理＞木桶原理
3.2.3 初创期吸引人才的方法
3.3 如何构建岗位胜任力模型
3.3.1 岗位判断的是非观与维度观
3.3.2 岗位胜任力模型的组成要素
3.3.3 构建岗位胜任力模型的3种方法
3.4 如何用数据和测试描绘人才画像
3.4.1 以人找人的有效工具
3.4.2 描绘人才画像的3个步骤

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