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共13章

免费版权信息
免费序
免费前言
免费情景1 精益推行三年后的HG公司——精益改善不等于精益转型
情景2 我们该如何行动？——认识精益战略策划和部署
情景3 从“布局”到“格局”——精益战略策划和部署的t个步骤
情景4 高瞻远瞩的部门经理——建立组织绩效管理系统
情景5 关注财务的价值流经理——精益会计在组织绩效管理系统中的角色
情景6 走出困局的供应链经理——精益转型中的问题解决
情景7 年度绩效考核的故事——从组织绩效到员工绩效
情景8 HG公司的精益改变之路——精益转型中的变革管理
情景9 对未来的迷思——智能工厂下的精益管理思考
参考文献

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