赵勇

工商管理硕士，六西格玛黑带，拥有20年制造业工作经验，曾在多家知名500强跨国公司先后担任质量经理、EHS经理以及价值流经理等职位。在质量管理、精益生产以及运营管理方面既有深厚的理论知识，又有丰富的现场实战经验，曾主导多个六西格玛黑带、精益生产等大型项目，为企业在质量改进、库存降低、效率提升以及缩短交货期等方面带来显著成效。

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当精益推行了几年之后，很多企业突然感到迷茫了，针对大家遇到的情况，本书重点归纳并回答了三个问题：

精益改善等于精益转型吗？

精益改善不等于精益转型，充其量只是批量精益工具的应用。如果企业想完成精益转型，必须把精益提高到战略的高度，并与企业的经营相结合。精益转型是企业顶层设计和精益技术相结合的全方位系统搭建过程。

企业如何进行真正的精益转型？

·通过精益战略策划和部署建立企业愿景和突破性目标，并管理实现的过程。

·建立组织的绩效联动系统：精益核心指标、精益财务管理、营销和支持性部门的绩效管理。

·应用精益工具为企业目标的实现提供具体方法和技术支持。

·利用结构性方法解决问题。

·把组织绩效传递到员工，重要的是制定个人发展计划，提升员工技能。

如何保持企业的持续变革和绩效提升？

·领导要成为对精益拥有无比热情的精益专家。

·建立高绩效团队。

·全员参与改善。

本书可供企业的管理者、精益执行者阅读，也可供高校工业工程专业的师生参考使用。 j0kmcGgMknts/npNEeMMb1a8HpvQOti0GWiI6UioHR+EB/PHyCVoCD+VMzR0xu9J