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共106章
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版权信息
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导读
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第一篇 人员管理:做好人才的选用育留
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一、谁更适合做CEO
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精心雕琢的产品受客户青睐
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招来的人才都不满意
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CEO不会用人
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CEO妻子的管理热情
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CEO更适合做产品总监
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二、产品很棒,但只有老板一个人销售
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产品特别贴合市场的需求
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技术型创业者
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销售人员流失严重
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薪酬模式惹得祸
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双因素激励来帮忙
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三、重金制订的股权激励计划,被员工嘲笑
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难做的股权激励
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员工不信任管理者
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有必要征求员工的意见吗
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动机+能力
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四、从大厂挖来的人让公司赔了几千万元
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两难的咨询案件
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互联网冲击而遭遇难题
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企业未来的打算
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谁是真正匹配的人才
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第二篇 商业模式:构建利益相关者的交易结构
一、满口国学的老板,要带领公司数字化转型
喜欢国学的老板
定量与定性的关系
积极拥抱变化
追求大概率的成功
二、服装厂开了二十年,我还能转型吗
人才匮乏的传统行业
解决方案是错误的
发现新的需求
商业模式创新
三、销售额10亿元的跨境电商公司想做100亿元
成绩不错但仍不满意的CEO
我们想做到100亿元
管理就是管理关系
平台型商业模式
四、质美价优的产品,怎么就是卖不好
优质产品的拥有者
劣币驱逐良币
施乐公司的启发
以租代售的商业模式
第三篇 战略管理:竞争优势来源于价值创造
一、刚刚创立的公司,要不要战略
年轻创业者认为战略不重要
关于战略的分歧
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