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共55章

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免费作者简介
免费内容简介
免费前言
免费第1章变革是组织精进的基本路径
免费 1.1 组织变革的内涵
免费 1.2 企业存在的价值基础
免费 1.3 华为管理的底层思想
免费 1.4 在持续变革中生存与发展
免费 1.5 组织变革对企业家的要求
免费第2章华为的组织进化史
免费 2.1 企业成长与管理建设
免费 2.2 第一阶段：创业求生存
免费 2.3 第二阶段：二次创业和走向国际化
免费 2.4 第三阶段：真正实现全球化，成为世界级企业
2.5 第四阶段：追求“云、管、端”一体化
第3章业务牵引组织变革
3.1 以市场为驱动，以客户为中心
3.2 组织变革要促进业务发展
3.3 聚焦主航道，控制多元化
3.4 梳理组织权责，推进矩阵化管理
3.5 基于业务变化，调整组织结构
第4章构建灵活作战组织
4.1 组织诊断与分析
4.2 组织结构设计
4.3 统分治理，协同作战
4.4 从职能组织到项目团队
4.5 权力下沉，让一线呼唤炮火
第5章流程贯通的运作体系
5.1 承载业务需求，建设流程化组织
5.2 流程优化要为一线服务
5.3 打造覆盖全业务的流程体系
5.4 华为IPD变革和PDT团队
5.5 华为供应链管理变革
5.6 华为财经管理变革
第6章资源与平台的整合
6.1 构建管理体系，从必然王国走向自由王国
6.2 加大平台投入，持续提升竞争力
6.3 坚持全球化研发策略，构建创新平台
6.4 开放创新共享，实现全球能力布局
6.5 构建全球化信息平台，支撑业务高效运作
第7章管理创新与制度化
7.1 华为的管理创新与进步
7.2 优化价值创造管理循环，导向共同奋斗
7.3 多元化激励，激发组织活力
7.4 让人力资源管理融入业务
7.5 HR三支柱建设与HRBP能力转型
第8章华为组织变革管理
8.1 组织变革的文化引领
8.2 组织变革的试点导入

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