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共55章

免费版权信息
免费前言
免费序
免费第一章绩效管理规划的操作思路
免费第1节绩效管理规划的误区
免费第2节绩效管理的三类核心目的
免费第3节绩效管理规划的三大机制
免费第4节绩效管理规划的六大步骤
免费第二章绩效机制设计的操作步骤
免费第1节考核标准机制的公平性设计
免费第2节考核标准的设定步骤
第3节实施改进机制的有效性设计
第4节兑现分配机制的有效性设计
第三章绩效落地实施的操作技巧
第1节绩效目标的分解之道
第2节绩效执行的跟进之法
第3节绩效异常的协调之术
第4节异常协调的处理维度
第四章绩效规划六大难题的破解之道
第1节绩效推行的六大难题
第2节绩效推行的时间紧
第3节绩效推行的要求高
第4节绩效推行的基础薄
第5节绩效推行的部门间配合差
第6节绩效推行人员的专业弱
第7节绩效推行人员的权力小
第五章绩效推行中的用人之道
第1节绩效推行中的人员分类
第2节对抗型人员的运用策略
第3节中立型人员的运用策略
第4节支持型人员的运用策略
第六章绩效推行三阶段的操作策略
第1节绩效推行的三个阶段
第2节实施前期——借势启动阶段
第3节实施中期——造势攻坚阶段
第4节实施后期——顺势宣传阶段
第七章无效绩效激励中的难题破解
第1节绩效激励的四大难题
第2节绩效激励的七个要素
第3节绩效激励的三项原则
第4节选取恰当的激励缘由
第5节把握正确的激励时机
第6节选择合适的激励场合
第7节挑选合适的激励对象
第8节选择合理的激励内容
第9节确定恰当的激励方案
第10节识别合适的激励额度
第八章制作“自动化”绩效考核表单的函数技巧
第1节自动匹配计算
第2节自动整理汇总，输出结果

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