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共111章
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版权信息
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导读
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第一篇 洞见篇
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一、未来的组织管理
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（一）营销和创新工作者离开机器如何保障效率
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（二）构建知识系统依赖每个知识工作者的贡献
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（三）企业的组织原则：社会心理一体化
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（四）制度创新在于企业层面，而非管理层面
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（五）将行政体系变成管理体系
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二、组织变革的基点与主流范式
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（一）组织变革要围绕四大维度展开
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（二）消费者和人才需求变化倒逼组织变革
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（三）三大技术变化改变组织模式
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（四）传统组织体系的六大问题
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（五）组织变革的“五个去”趋势
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（六）未来组织的主要形态
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（七）平台+分布式经营体+生态组织的48字管理方针
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三、企业成长的组织机制：学习、数字、负熵
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（一）学习
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（二）数字
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（三）负熵
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四、组织进化的现实困境与未来分布式组织
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（一）企业组织所处环境发生了哪些变化
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（二）环境变化对企业组织提出了哪些新的要求
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（三）从结构角度分析组织进化的起点：科层制
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（四）互联网时代的组织结构：分布式
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（五）分布式组织案例：《平原作战》
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（六）如何巩固分布式组织结构
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五、人与组织关系重构的驱动因素
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（一）第一动因：技术不断突破和应用
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（二）第二动因：社会需求基准不断提高
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（三）未来最本质的问题——价值
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六、人才梯队构成组织的核心能力
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（一）人才梯队：组织的“腰”
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（二）培育人才梯队的三个核心原则
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（三）人才梯队建设的三大要素
第二篇 方法篇
一、“人性想定”的管理塑造高能组织
（一）高能组织的“三高”
（二）基于人性的管理：高能组织的内核
（三）高能领导者：高能组织的力量源泉
二、做正确的事，形成组织能力
（一）沃尔玛、宜家、永辉超市如何“正确地做事”
（二）中小企业如何发育组织能力
（三）大企业组织能力重构
三、组织的价值是为业务赋能
（一）如何理顺业务和组织的关系
（二）组织如何为业务赋能
四、围绕业务战略进行组织设计的三要素
（一）能力
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