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版权信息
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导读
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序言
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第一章 企业计划管理八步法
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一、计划制订管理
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二、计划分解
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三、计划反馈
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四、计划执行
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五、计划执行检查
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六、计划执行奖惩
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七、计划执行总结
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八、持续改善
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九、把计划管理变成企业制度
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附1：企业工作计划管理办法
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附2：工作计划管理流程图
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附3：年度计划制订流程图
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附4：周/月计划制订流程图
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附5：周/月工作总结流程图
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附6：年度总结组织流程图
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第二章 企业战略制订的方式方法
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一、什么是企业战略
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二、企业战略研讨
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三、企业战略拟订
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四、企业战略论证
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五、企业战略确立
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六、数字化展示企业战略规划
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七、企业战略规划的滚动制订
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附1：战略能否落地，关键在于总经理
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附2：制订目标抓战略检查工作看细节
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第三章 计划从年度目标开始
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一、年度目标拟订的组织管理
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二、年度目标拟订的原则与方法
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三、年度目标系统内部讨论方法
四、年度目标上报审核方法
五、年度目标上报审批方法
六、年度目标分解方法与示例
七、年度目标责任书签订方式方法与示例
第四章 年度计划的种类与示例
一、年度计划的种类与特点
二、系统负责人年度计划拟订方法与示例
三、年度培训计划拟订方法与示例
四、人才梯队培养计划拟订方法与示例
五、供应商开发计划拟订方法与示例
六、市场拓展计划拟订方法与示例
七、年度研发计划拟订方法与示例
八、校企合作计划拟订方法与示例
九、年度开店计划拟订方法与示例
十、年度融资计划拟订方法与示例
第五章 月度计划的种类与示例
一、月度计划的种类与特点
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