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共196章
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版权信息
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哈佛商学院最贵的高管培训课
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前 言
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CHAPTER 1 独特的高层管理者培训模式
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一、 案例式教学:学员与“老板”面对面交流
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二、 全球课程设置:国际化视野与领导力的培养
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三、 高素质教授指导:理论与实践的完美结合
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四、 学员合理配置:多元化的学习氛围
CHAPTER 2 从普通员工向管理者的转变
一、 走出困境——角色转换和责任承担
二、 “好像我在经营自己的企业”
三、 谁都能当管理者吗?
标杆企业的故事:自家培养的管理者
CHAPTER 3 高层管理者的领导力塑造
一、 尝试去聆听和引导——有效沟通的开始
二、 学习是一种领导方式
三 、引领变革的潮流:激励和创新
标杆企业的故事:让好的制度代替好的领导
CHAPTER 4 精明管理者的战略性思维
一、 战略性思维模式的确立
二、 战略智商:成为精明的管理者
三、 重新思考全球化发展战略
标杆企业的故事:不断变革的发展战略
CHAPTER 5 吸引和留住优秀的员工
一、 招聘合适的人:留住员工的第一步
二、 留住有价值的员工
三、 帮助员工消除倦怠
标杆企业的故事:让文化引领企业和员工共前进
CHAPTER 6 领导团队与团队管理
一、 建立有效团队的七个步骤
二、 构建良好的团队文化
三、 坚持团队的发展目标
标杆企业的故事:制定大胆冒险的团队目标
CHAPTER 7 赢利增长营销策略与商战技巧
一、 顾客维度与生产者矩阵的有效组合
二、 权变的战略决策模式
三、 高层管理者的明天——接受未来的挑战
标杆企业的故事:没有最好,只有更好
CHAPTER 8 尾声:永无止境的发展
那些年,那些事——哈佛知名校友的故事
比尔·盖茨:一个改变了世界的天才
马克·扎克伯格:“盖茨第二?”
巴拉克·奥巴马:新美国的设计师
结 语
伦敦商学院最有价值的管理课
第一章 管理创新:探索未来管理之路
第一节 21世纪的管理挑战
第二节 管理创新的终极优势
第三节 金字塔尖上的管理创新
第四节 运用大思维,解决大问题
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