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共88章
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版权信息
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推荐序
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自序
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前言 打造得力中层的一流领导力
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第1篇 修炼准备：最得力的中层离你多远
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第1章 企业为什么需要中层
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1.1 高层没时间，没精力
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1.2 基层也需要核心人物
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1.3 特殊的位置要求
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第2章 什么样的中层最得力
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2.1 中层的三大境界
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2.2 中层的三大职责
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2.3 中层的三大内伤
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2.4 规章制度的“监督者”
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2.5 企业文化传播与建设的“桥梁”
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2.6 得力中层的三大表现
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第3章 得力中层不可扮演的9种角色
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3.1 员工代表：代表基层与上司谈判
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3.2 一国之君：我的部门我说了算
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3.3 向上越位：替领导做决定
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3.4 临时工：做成怎样算怎样
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3.5 劳动模范：事必躬亲，事无巨细
3.6 老好人：你好我好大家都好
3.7 官僚主义：用权力打压员工
3.8 自由人：想干什么就干什么
3.9 对抗者：平级之间矛盾不断
第2篇 10项修炼使你获得全面提升
第4章 修炼1·适应力：能否成为得力中层取决于心态
4.1 大发展必须有大境界
4.2 管理人先要学会被管理
4.3 发展需要承担来加速
4.4 工作态度来自人生态度
4.5 感恩心态：发展离不开的动力
第5章 修炼2·执行力：杜绝对上对下喊口号100%执行
5.1 工作有结果，才是硬道理
5.2 没条件也要先执行
5.3 行动中统一思想
5.4 制度保证结果
5.5 “差不多”永远差最多
第6章 修炼3·管理力：5%在责任，95%在管理
6.1 管理为主，细化责任
6.2 给管理打好提前量
6.3 检查必须出结果
6.4 消除影响管理的负面情绪
6.5 适当运用集体决策
第7章 修炼4·解决力：做解决上下属问题的专家
7.1 要创造效益，必须解决问题
7.2 共赢，解决问题之道
7.3 稳健、迅速，皆可制胜
7.4 把问题的阻力化做工作的动力
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