下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
● 团队需要有脊梁
● 团队需要有网络
● 团队需要有层次
● 团队需要有平台
每家公司都是一个大型团队，任何团队都需要有领导者，领导者是旗手、是灵魂、是决定发展方向的大脑，也是体现团队特点的标志人物。
不过，仅仅有领导者是不够的，一个团队要想获得持续长久的生命力，还需要有坚实的脊梁，这正如同健康的人体不仅要有智慧的大脑和健康的躯体，还需要良好的神经系统一样。中层这一特殊人群，在团队内扮演的正是这种角色。
我们经常在互联网看到某某著名公司CEO离职的消息，抑或某某集团又发生了人事变动的新闻，但是这种事情，通常并不会带来该公司的迅速没落。其背后的原因正是在于公司内部存在着一支坚强的中层管理者，他们在各自岗位上努力工作和奉献，因此，才搭建出团队内部成熟的管理网络和支撑架构，形成良好的运转态势。
董事长的侄子周凯从海外名牌大学毕业回国，进了集团工作。当人们纷纷猜测他究竟会担任哪个部门经理甚至会不会直接出任副总的时候，董事长只是给了他一个普通的质检小组主管的位置。
周凯心里明白，这是董事长对自己的一种考验，想看看自己能不能真正融入这家前身是家族企业的公司，并且从中层岗位上读懂企业的核心文化，真正变成“企业的人”。
于是，周凯像一个普通中层管理者一样，开始忙碌起每天的日常管理杂务。
由于以前没有接触过实际产品，他并不了解产品的特点，于是，他先从书本继而从实践中研究产品的特性，自己请教老师傅，研究产品生产过程中可能存在的问题，探讨质检过程中应该预防哪些风险。
对于手下的质检员，他建立严格的考勤制度，所有人的表现同月底考勤奖金挂钩，整个质检小组的表现会影响到月底整体绩效。由于周凯的公正无私，质检员们都不敢怠慢，纷纷正视自己的工作。
在质检小组主管位置上待了一年，周凯的小组成为企业内最优秀的团队之一，员工们发自内心地佩服他。董事长打算把他升到高一点的位置，不过，周凯自己提出来，想去市场部做一段时间销售主管，让自己接受更多的锻炼……
其实，如果按照家族式企业的管理模式，周凯本来可以一跃进入较高的管理层，但是，他为什么选择暂时放弃，而非要在中层位置上待更多的时间呢？其实，中层磨炼人，中层出人才，这才是很多著名管理者真实的经历所提供给我们的宝贵经验。
一名高管的离职或许会具有轰动的新闻效应，但是，对于企业来说，其真正的伤害程度，必定比不上中层的混乱和纷纭。中层位于金字塔的中部，处于连接部位的敏感位置，也是整个企业的重心所在。
每个发展正常的企业，无不重视自身内部的稳定、协调。具备稳定的中层团队，会是每个企业生存发展的需要。想要在中层岗位上做出一番事业，就一定要明白这个道理，耐得住寂寞、守得住平凡，成为默默无闻而又甘于付出的基石。
如果说高层员工可以靠一己之力来改变企业发展，那么，中层管理者崇尚这样的个人英雄主义，就显得多少有些不切实际了。
中层工作岗位需要相互之间的理解和配合，需要妥善处理平级之间的个人利益，均衡部门之间的局部利益，从而达到互相共赢的局面，最终形成集体的发展和获益。反过来，企业也需要有中层管理者这样配合为主的团队，才能够保持目标统一、步调一致。
有生命力的企业总是在不断地从基层挖掘人才，而不是坐等人才出现，因此，中层管理岗位就是最好的人才锻炼平台和后备宝库。
当基层的员工表现出色需要被提拔的时候，中层岗位将是一种行之有效的奖励。同时，中层岗位又能够作为一种继续锻炼和考察的平台，为企业想要的人才，提供更多的试用机会和磨合环境。
（1）想要做好中层岗位的工作，就应该明白中层岗位对于企业的意义。中层并不是一个出风头的岗位，更不是一个完全体现你个人能力的平台。它需要的是默默奉献，勤于联络，它不仅仅需要你个人的付出，更看重你身边团队的能量。因此，越是受到好评的中层，越是善于利用自己的努力带动出他人的潜能。
（2）中层岗位是一个锻炼和检验的平台，因此，要敢于面对不同的压力，在你的岗位上承受更多的考验。既然成为一名企业的中层，你就应该明白，在这个位置上面对的一切困难，都很可能是一次考试、一次检验，也有可能你通过了所有考试和检验，依然要留在这个岗位上。只有充分喜爱这个平台的人，才有资格继续留在上面接受磨炼。