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版权信息
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内容提要
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前言
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第一章 HRBP概述
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第一节 HRBP的定义
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一、HRBP的概念
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二、HRBP的工作内容
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第二节 HRBP的角色
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第三节 HRBP的行为表现
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第二章 将业务战略分解成HR的落地工作
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第一节 HR的价值
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一、HR的角色转换
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二、HR的新定位
第二节 把HR数据与业务结果链接起来
一、战略性HR规划的主要流程
二、了解业务、读懂老板
三、学习业务知识，培养业务感觉
四、业务战略的HR落地规划
第三章 做好招聘规划和人才甄选
第一节 画好招聘规划图
一、人力资源规划
二、招聘需求
三、招聘渠道
四、招聘流程
五、甄选方法
六、录用跟踪
第二节 招聘计划与招聘方案
一、招聘计划的重要性
二、如何制订年度招聘计划
三、招聘替代方案
四、华为与阿里巴巴的选人之道
第三节 测评甄选方法
一、面试
二、行为面试
三、心理测试
四、评价中心
第四章 有技巧地辞退低绩效员工
第一节 辞退员工的难点
第二节 辞退低绩效员工的流程
一、收集辞退低绩效员工的依据
二、选择辞退方案
三、计算经济补偿金
四、沟通前的准备工作
五、沟通过程
六、做好风险管理
第三节 辞退工作中HR应有的信念
一、辞退员工是HR的工作，坚决不逃避
二、辞退面谈时要尊重客观事实，做到对事不对人
三、站在企业的立场上谈判，同时尊重员工的身心感受
四、学会换位思考，合法、合理辞退员工，要有同理心
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