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共89章
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版权信息
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前言 三位董事长的人才盘点故事
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故事一：“原来我们并不那么缺乏人才”
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故事二：“我终于找到了扩张失败的根源”
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故事三：“人才盘点是确保股权激励公平客观的依据”
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第1章 企业需要人才盘点
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人才盘点为什么越来越重要
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认清四类“残缺的人才盘点”
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做不好人才盘点常见的后果
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人才盘点的价值
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关键发现
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第2章 人才盘点模型
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第一步：战略与组织分析
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第二步：人才需求规划
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第三步：人才数量盘点
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第四步：人才质量盘点
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第五步：人才盘点会议
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第六步：人才盘点结果应用
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关键发现
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第3章 从战略出发
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明晰战略，指引人才盘点方向
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厘清组织，指导人才盘点开展
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关键发现
第4章 人才需求规划
活用人才数量规划方法
人才数量规划你学得会
关键岗位饱和配置
敏捷化人才数量规划
关键发现
第5章 人才数量盘点
常见的低价值人才数量盘点
人效分析
六种隐藏的人才结构风险
关键发现
第6章 九宫格：业绩与素质能力的双重度量
高质量人才引领企业发展
业绩反映过去
素质能力是创造价值的根本
构建素质模型
最优九宫格
关键发现
第7章 人才盘点的测评工具
多角度素质能力搜集：360度测评
深入洞察的利器：性格测评
全方位的人才测评：评价中心
直接上级主导的业绩评价
有的放矢使用测评工具
关键发现
第8章 人才盘点会议
不可缺少的人才盘点会议
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