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共85章
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版权信息
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内容提要
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序言 高情商的“向上管理”
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PART1 职场好运:从构建和谐的上下级关系开始
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步骤1 向上管理的基础:即使你不喜欢上司,也要让上司喜欢你
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正确认识上司:上司是组织选的,配合上司是你的天职
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建立和谐的上下级关系:考虑上司的处境,关键时刻雪中送炭
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轻松拉近与上司的关系:主动适应上司,改变自己
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上司喜欢你的理由:分析上司的DISC人格特型
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“收服”上司有妙招:认识上司的5种角色
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“管理”上司的策略:了解上司对你的真正期望
步骤2 与上司的共赢之道:运用六大原则工作,就是成功
敬业原则:敬业既是一种态度,更是一种行动
服从原则:掌握服从的分寸,收获上司的信任
请示原则:谨记请示三原则,上司“宠”你没商量
互赖原则:互赖有度,完美诠释能力、资源互补
功劳原则:你把荣誉给上司,上司回馈你好机遇
担当原则:你在工作中有担当,上司才会委以重任
与上司共赢之道:经营好你的“VIP大客户”
步骤3 做上司眼中的优秀员工:工作“五位法”让你做更好的自己
定位:找好工作目标,做最擅长的事情
到位:有针对性地工作,超出上司的预期
补位:哪里需要你,你就到哪里
站位:你站在哪儿,就站好那班岗
换位:运用“上司思维”,跟上司达成高度共识
优秀员工的特质:在上司面前体现你独当一面的价值
步骤4 用实力“征服”上司:成为上司得力助手的5个关键
“恭”无不克:用汇报工作的方式尊重上司
“能”者多劳:永远比别人“多”一点
“术”有专攻:用专业引导上司
“忠”贞不贰:用忠诚成就上司
“沟”通第一:用沟通认识上司
永远让上司“放心”:在工作中坚守原则和底线
PART2 升职加薪:正确汇报工作要注意的问题
问题1 什么是正确的汇报工作
建立机制:形成有效的工作汇报机制
厘清思路:9个步骤厘清汇报思路
突出重点:分清轻重缓急再汇报
简明扼要:学会用3句话总结你要说的内容
数据说话:数据比简单陈述概况更有说服力
洗耳恭听:倾听是技术也是艺术
复述要点:“检查”“补漏”“应变”和“营造良好的氛围”
准备工作的作用:把每次汇报当成展示自己的机会
问题2 上司希望你如何汇报工作
主动汇报:不要等上司问了你才说
准备充分:准备充分的材料和备选方案
效率第一:用最短的时间说出重点内容
结论先行:先说出结论,再阐述内容
中途汇报:让上司随时掌握你的动态
汇报后续:已经做好的事情也需要汇报后续进程
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