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共88章
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版权信息
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内容提要
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前言
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第一篇 战略篇：计熟事定，举必有功
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第一章 供应链全局优化：如何提升供应链的核心竞争力
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1.1 供应链并不神秘
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1.2 供应链的三大特点
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1.3 供应链全局优化概述
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第二章 采购战略：谋定而后动，知止而有得
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2.1 何为采购战略
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2.2 实施采购战略的意义
第二篇 策略篇：多算胜，少算不胜
第三章 采购策略决定采购成败
3.1 什么是采购策略
3.2 指导采购策略制定的常用分析方法
3.3 采购策略的范围、内容及实施保障
3.4 采购策略的制定办法
3.5 行业案例——生鲜行业供应链策略分析
第四章 供应商开发和选择策略
4.1 企业开发和选择供应商时遵循的原则——“门当户对”
4.2 企业开发和选择供应商时的六步法
4.3 影响供应商选择的因素
4.4 企业选择供应商时采用的主要方法
4.5 行业案例——供应商开发和选择策略分析
第五章 供应商差异化管理策略
5.1 供应商分类
5.2 对供应商的差异化分类
5.3 供应商差异化管理
第六章 供应商规划和协同管理策略
6.1 智能时代供应商管理是什么样的
6.2 供应商规划“五步法”
6.3 销售产品和购买物的梳理
6.4 协同管理
第七章 采购成本管理策略
7.1 采购成本管理的重要意义和战略高度
7.2 供应商价格分析
7.3 供应商的定价方法
7.4 采购价格的11种分析法
7.5 某企业总成本优化案例
第八章 采购风险管理策略及内控评价方法
8.1 企业采购风险的现状及常见应对措施
8.2 采购风险管理的3个阶段
8.3 对采购风险管理的审计
第九章 双赢谈判：如何做好采购谈判
9.1 如何正确认识谈判
9.2 如何实施一场成功的谈判
9.3 谈判中常用的17种计策
第十章 企业招投标管理
10.1 企业招投标采购的背景和现状
10.2 招标采购的适用条件、流程、过程控制点
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