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共126章
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版权信息
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序
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第一篇 战略
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迷思一 战略和管理:战略是头脑,管理是腿脚
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战略和管理是两码事
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管理者不是领导者
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战略赢是大赢,战略输是大输
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董事会是战略性力量
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做好董事长是一门艺术
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迷思二 目标和资源:从有什么做什么到缺什么找什么
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战略是目标导向还是资源导向
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用整合优化的方式做大做强
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做企业要有三分天下的思想
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失去机遇是最大的失误
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奇迹越不出规律的边缘
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迷思三 专业化和多元化:把鸡蛋放在几个篮子里
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专业化是立身之本
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产业扩张的同心圆模式
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业务选择要归核化
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组建业务多元的“联合舰队”
选新业务是最难的事
迷思四 有机成长和联合重组:内生式发展与外延式发展并重
联合重组是市场竞争的高级方式
联合重组是高水平的经营活动
联合重组是获得效益的故事
联合重组不应被看成垄断
打好供给侧结构性改革的硬仗
迷思五 做大和做强:企业的逻辑是成长的逻辑
从做大做强到做强做优
时时提防大企业病
实现企业高质量发展
做企业要有格局和能力
大企业战略应是国家战略
第二篇 管理
迷思六 科学管理和人本管理:人与企业的价值统一
管理的目标是提高效率
做企业要以人为中心
管理重在调动和发挥潜能
小型涨落是进化过程
企业要靠规范的制度约束行为
迷思七 管理和经营:正确地做事,还是做正确的事
搞管理靠工法
质量和信誉是永远的追求
从管理到经营
开展三精管理
定价制胜
迷思八 集权和分权:没有最好的模式,只有最适合的模式
风险可控可承受
选择适合的管控模式
企业分多少层为宜
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