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共89章

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免费导图供应商全生命周期管理PDCA模型
免费序言 PDCA，打造供应商全生命周期闭环管理
免费第一部分 P：计划阶段
免费第一章供应商管理计划——制胜之道，谋定而后动
免费福喜事件：供应商管理不能掉以轻心
免费一、供应商管理计划的必要性：运筹帷幄，决胜千里
免费二、如何做好供应商管理计划
免费三、供应商管理计划的沟通
免费四、做好供应商管理计划的七个方法
免费五、供应商管理的发展方向
免费【最佳实践】强生公司如何制订成功的供应商管理计划
免费第二部分 D：执行阶段
免费第二章供应商开发、评估与选择——男怕入错行，女怕嫁错郎，做采购怕选错供应商
免费 Dickson与Weber供应商评价准则
免费一、什么是供应商开发、评估与选择
免费二、如何进行供应商开发、评估与选择
三、供应商开发与招投标采购管理
四、供应商评估的关键要素
五、供应商评估与选择的内容
六、供应商筛选漏斗模型
【最佳实践】A公司采购部门供应商开发方案
第三章供应商质量管理——质量是供应商管理的法宝
江淮汽车供应商质量管理现状
一、什么是供应商质量管理
二、供应商在质量管理中可能存在哪些问题
三、四个措施改善和提高供应商质量管理水平
四、六个要素影响供应商质量
五、供应商质量管理中的工具和方法
【最佳实践】洛马公司的供应商质量管理
第四章供应商交期管理——交货要准时，功夫在平时
广西南南铝加工有限公司的交期管理
一、什么是供应商交期管理
二、供应商的四种生产模式
三、常见供应商交货的问题
四、如何管理供应商交货期
五、供应商交货的齐套性管理
六、精益管理与TOC结合全面提升交付
【最佳实践】EMMA公司供应商交期管理对策
第三部分 C：检查阶段
第五章供应商绩效管理——供应商的绩效就是采购的绩效
三钢集团的供应商绩效管理改善
一、什么是供应商绩效管理
二、为什么要做绩效管理
三、采购绩效评估存在的问题
四、如何进行采购和供应商的绩效考核
五、如何制定绩效考核与评估的系统
六、如何实施绩效考核
【最佳实践】波音公司的供应商绩效测量
第四部分 A：行动阶段

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