书籍目录

首页
分类
免费
排行
我的书架

共100章

免费版权信息
免费作者简介
免费内容简介
免费前言
免费第一章用制度让管理有据可依——用个性化的制度，打造一支纪律严明、懂得扬长避短的铁人团队
免费一、管理者的首要任务是建立有黏性的制度
免费二、制度必须能将复杂的问题简单化
免费三、制度要让每个人扬长避短，互相成就
免费四、制度要针对员工的个性，提供“非常规策略”
免费五、制度要符合企业的实际情况，并预留改进空间
免费六、用制度管钱，要设定严格的权限
免费七、用制度管人，要考虑人性的差异
免费章总结
免费第二章用公正树立权威——管理的失败，总是从“不公”开始
一、我们的管理为什么会失败
二、下属期望从你身上看到什么
三、分钱不公，优秀人才便会离心离德
四、如何处理符合原则却伤害团队利益的行为
五、才能、贡献和资历不是免死的理由
六、不要压制能够挑战你的员工
七、走出办公室，了解员工的真实想法
八、以制度为基础，以贡献为标准
章总结
第三章会用人，才能发挥钱的最大价值——懂得用人，我们的团队才有活力
一、会用人，才能管住钱，用对人，才能用好钱
二、找最合适的人，做最擅长的事
三、吸引优秀人才，首先提高你的个人号召力
四、怎么管比你能赚钱还会用人的下属
五、如何驾驭不听话的员工
六、如何使用口碑差、能力强的技术性人才
七、信任要建立在深刻了解的基础上
八、不要相信你的直觉，让人力资源给出意见
九、看人用人，不能一成不变
章总结
第四章用授权让人才用好钱——愿意分享权力，还要懂得分配权力
一、定义行动的框架，让员工在权限内自由决定
二、授权他们做自己最擅长的事
三、找对人是授权的大前提：人找错了，钱就管不住
四、不锁住自己的控制欲，就会把事情管坏
五、管住“头”和“脚”：决策与考核
六、与钱有关的三项铁律和四个“不能做”
七、当好主教练的角色，但抓住财务否决权
八、遇到关键性的决策，你要成为“独裁者”
章总结
第五章用诚信增强团队的凝聚力——管人要“诚”，管钱要“信”，才能牢牢抓住员工的心
一、为什么你许诺的股权回报员工就是不相信
二、让诚信成为团队的价值观写进企业的宪章
三、当员工听到的许诺不一致时，如何处理
四、信任下属，就像你希望得到他们的信任一样
五、事事以身作则，未必就会有效

×