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共108章
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版权信息
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第一部分 入门篇
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第一章 新手入门——多维视角看人力
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一、人力资源管理战略
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二、人力资源管理目标
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三、人力资源管理模块
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四、人力资源管理思路
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第二章 招聘面试——招到合适的人
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一、招聘工作流程是怎样的?
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二、怎么快速准确把控招聘需求?
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三、招聘文案怎么写才能吸引人?
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四、如何建立高效的招聘渠道?
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五、怎样做好内部招聘?
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六、内部招聘的优劣势分析
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七、如何做好简历筛选?
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八、如何布置面试场所?
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九、如何做好电话面试?
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十、如何做好面试?
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十一、面试中的一些技巧及应避免的错误
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十二、招聘的备选方案
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第三章 录用管理——让入职者顺利融入大家庭
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一、确定录用人选
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二、选最合适的还是最好的?
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三、如何给候选人一份合理的薪资?
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四、薪酬谈判应避免的情况
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五、薪酬谈判技巧
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六、发出《录用通知书》
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七、避免看走眼——如何做入职审查?
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八、当心被候选人放了鸽子
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第四章 入职管理——将风险扼杀在摇篮中
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一、入职管理的工作流程是什么?
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二、如何做好入职引导?
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三、如何进行资料收集与确认?
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四、如何签订劳动合同?
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五、如何做好入职培训,帮员工渡过第一道坎?
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六、领用物品也要管控
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七、如何做部门报到交接?
第五章 试用期管理——早发现,早治疗
一、试用期如何淘汰不合格员工?
二、试用期管理中有哪些常见问题?
三、如何无风险地延长试用期?
第六章 考勤休假管理——灵活又不失原则
一、考勤的工作流程是什么?
二、考勤方式有哪些选择?
三、加班如何管理?
四、如何做好假期管理?
五、如何做“三期”女员工的人性化管理?
六、教你搞定工伤处理
第七章 离职管理——告别还能做朋友
一、离职管理的工作流程是什么?
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