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共106章
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版权信息
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前言 通过别人完成工作的艺术
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第1章 审视：你需要授权吗？
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越来越忙的主管
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反对授权，理由种种
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走向授权
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认识授权：授权的初步印象
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授权实施环境的变化之一：组织的变化
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授权实施环境的变化之二：管理角色的变迁
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授权实施环境的变化之三：员工与团队的转变
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授权并非易事：阻碍授权的心理误区
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评估：你需要授权吗？
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第2章 定义：何为授权？
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授权是什么
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授权不是什么
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分权：授权的扩展与制度化
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授权的要素
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授权的十一条原则
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授权的四种方法
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授权的十大要点
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主管授权技能开发
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授权的权变因素
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制订授权计划
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授权流程与关节点
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把握授权切入的时机
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一个授权的经典案例
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第3章 前提：为授权做好准备
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授权受挫
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授权的前提
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目前授权状态确认
授权准备之一：组织的革新
授权准备之二：任务标准化
授权准备之三：培育授权气氛
授权准备之四：转移心态
授权准备之五：准备承担责任
第4章 合理分配：确定授权任务
主管的工作细分
授权的不同层级
选取授权任务
授权任务的分析
工作的重新设计
评估：授权任务明确吗？
第5章 审慎甄别：选择合适的受权者
你了解下属吗？
了解下属：员工素质测评（一）
了解下属：员工素质测评（二）
了解下属：员工素质测评（三）
人、事相宜的技巧
量其能，授其权
受权者是你思维的延伸
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