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1-50章
51-60章
共60章
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版权信息
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Part1 一句话“回应”出尊重——高情商附和,让畅谈无阻碍
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认真倾听,用“你怎么看”问出答案
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好领导的标配:反应性倾听+开放式提问
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“来,你们先说说”,畅谈氛围搞起来
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附和时,最能看出一个人的情商
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求同存异,用“说说你的想法”鼓励下属勇于创新
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“需要帮助吗”,让下属时刻觉得你心里有他
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收服人心最难,“空降”领导是如何做到的
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交谈期间需打断,“不好意思”请先行
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“啤酒治谢顶”,给下属台阶下的领导惹人爱
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管人就是做足人情,给足面子
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Part2 一句话“询问”出结果——问对问题,80%的工作难题下属能自己解决
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下属说着说着就跑题,用“也就是说”拽回正题
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不会汇报工作?5W2H法帮下属理思路
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下属“忙成狗”,用“换一种思维方式”让努力更有效
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对缺乏魄力的下属,边提问边指导
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“刺头”下属求帮助,说好了对方就会死心塌地跟你干
对很努力没业绩的下属,找原因忌比较
对表达能力差的下属,用“比方说”助其打开思路
对工作有欠缺的下属,先肯定付出再分析不足
对延期误工的下属,要聚焦在事而非人
Part3 一句话“夸奖”出动力——高段位的赞美,从来都是不动声色
拥有高情商,从会夸人开始
年长下属专用夸奖语:“我怎么才能像您一样”
入职新人专用夸奖语:“这个问题去问××”
团队精英专用夸奖语:“你早已成为榜样”
正面夸奖没效果,试试“自言自语式夸奖”吧
团队没有战斗力,“三角式夸奖”最给力
表扬敏感的下属,应当着他人的面
高情商的赞美,就是懂得分寸感
Part4 一句话“委托”出重视——一个简单的信任信号,就会让下属干劲十足
给下属下达命令要做到这两点,否则就是白下达
紧急任务来了,“你是我最信任的人”的委托很暖心
委托下属整理文件,多问一句“我说清楚了吗”
“个性化”委托:满足下属的不同追求,是安排任务的重点
想让“能人”下属多干点,就多说“拜托”
对不自信的下属,用“有什么问题来找我”给予具体支持
这样说话,下属没有被迫感,乐于接受委托
下属为什么不懂你?直截了当、清楚明白地布置任务
Part5 一句话“激励”出自信——给方向,给支持,激发下属的内在潜能
下属的提案被上级否定,用“共同思考”代替“上头说的”
鼓励下属迎接挑战,“我们一起承担后果”的宽慰更走心
下属因工作失误而沮丧,用“共情法”解开其心结
对努力工作却失败的下属,要关注其过程,肯定其态度
下属总说泄气话,先理解,再探寻原因
团队士气低迷,一句“有你们在我放心”很管用
正话反说,把下属的潜能激发到极致
Part6 一句话“批评”出信服——因人而异巧指责,下属心服口也服
批评下属的三个小技巧,管理者一定用得上
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