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版权信息
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内容提要
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前言
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第1章 合伙制：重新定义企业和创业
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1.1 雇佣制企业带给员工的焦虑
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1.2 雇佣制企业正在逐步被取代
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1.2.1 雇佣制的优势
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1.2.2 雇佣制无法满足现代企业用人要求
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1.3 雇佣制企业的弊端显现
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1.3.1 劳资关系的恶化
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1.3.2 无法逾越的部门墙
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1.3.3 人才的浪费和受限
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1.3.4 集权而低效的管理
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1.3.5 权利和责任的分裂
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第2章 不懂合伙，必将散伙，找对合伙人就有了一切
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2.1 找对合伙人就有了一切
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2.2 合伙能为企业带来什么
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2.2.1 人才的互补
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2.2.2 资金的积少成多
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2.2.3 资源的互通有无
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2.2.4 职业态度的提升
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2.3 什么是合伙企业
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2.3.1 合伙企业的概念
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2.3.2 合伙企业的特点
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2.3.3 合伙企业的分类
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2.3.4 合伙企业的优势
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2.4 适合合伙的四类企业
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2.5 合伙企业的申请、注册
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第3章 合伙企业的管理和运营模式：要么颠覆，要么创新
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3.1 无从上至下的层层指派：不分上下级，全民经营
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3.1.1 垂直化的信息传递模式
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3.1.2 服务式的管理模式
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3.2 无臃肿庞大的部门机构：扁平化、去中心化
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3.2.1 扁平化打乱原有的隶属关系
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3.2.2 去中心化颠覆原有的组织模式
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3.3 无繁杂低效的工作流程：精简化，效率至上
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3.3.1 简化流程、提高效率
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3.3.2 简单高效的四大合伙模式
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3.4 无为胜有为的领导方式：没有领导，只有教练
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3.4.1 教练型管理
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3.4.2 与传统管理的不同
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3.4.3 教练型管理的任务
3.5 和谐的上下级关系：合作、互助、携手向前
3.5.1 俯下身来与下属说话
3.5.2 和谐的上下级关系的作用
3.6 无边界的组织模式
3.6.1 无边界理论
3.6.2 垂直边界
3.6.3 水平边界
3.7 多样化的合伙模式
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