合伙制与雇佣制是两种完全不同的、对立的企业管理制度，在很多方面存在着差异。然而，在当今这个“大众创业、万众创新”的时代，合伙制有了更大的施展舞台，成为很多企业经营管理采用的主流模式。尤其被新型企业、互联网企业追捧，阿里巴巴创始人马云曾说：“下一轮竞争就是合伙制度的竞争。”这句话强调了一个重要的信息：寻找优秀的合伙人，与优秀的人才合伙，才有可能成就更大的事业。

与此同时，不少传统企业也纷纷转型，寻求革新，领先的企业如华为、万科、海尔等。

案例1

在名人效应的光环下，合伙人制成为所有人关注的焦点。然而，“合伙”的概念并非现代社会专有。它可以说是自古有之，是人类历史上最早的两种企业形态之一（另一种企业最基本的形态就是有限责任公司）。从起源上看，无论是欧洲古代，还是中国古代都有合伙的身影，如三国时期的刘备、关羽、张飞桃园结义就是一次典型的“合伙”；古罗马时期也可以找到合伙的原型，到中世纪时期这种契约基本形成，有了有限合伙人的雏形。这说明合伙并非一个新事物，在源远流长的历史长河中一直在不断地发展着、演变着。

只不过“合伙”在现代产业社会中才以制度的形式确定下来，慢慢地渗透到各个领域，被企业所运用。合伙制对行业、领域是有较高要求的，也就是说，并不是所有的行业都适合合伙制（2.4节中会重点讲到）。率先做合伙企业的大部分集中在知识型行业中，以知识型、轻资产型的企业为主，如律师、会计师事务所、信托公司、咨询培训机构等实行的都是合伙人制度，而且效果非常好。

合伙企业的重点涉及领域如图2-1所示。

合伙制为什么最先在知识型企业运用，这是与其特点分不开的。首先，合伙制激活了人才资源；其次，合伙制打破了人才壁垒，最大限度地发挥了人才的价值。

例如，当一个应聘者最初以合伙人的身份，而不是员工、打工者的身份进入公司后，就不会有“我只是一名打工者”“我与公司无关”的想法。而是全身心地投入进去，把自己当成公司的主人，任何时候懂得从公司的角度去思考；当一个部门领导成为企业合伙人后，他就不再局限于自己的工作职责，局限于自己部门的小利益。相反，大局观更强，时时事事以企业整体利益为先，推倒“部门墙”，努力促进部门之间的合作。

可见，合伙制赋予了合伙人明确的角色定位，一个超越岗位局限的广大视角。有效地盘活了人力资本，更有利于人才价值最大限度地发挥。人才是企业最大的财富，当人才的价值得到了最大的发挥，企业就迈出了成功的重要一步。

汇聚人才、打通人才壁垒只是合伙制的优势之一，也是大多数人看到的最表面化的一层。其实，合伙制对企业的促进是多方面的。合伙制可以筹集资金、技术、劳务等众多资源，并使这些资源得到优化配置，互通有无。同时，还可以使不同合伙人之间有精神层面的提升，促使各合伙人精诚合作、并肩作战、共担风雨。

因此，无论是抱着创业、做企业创始人的目的，还是参与企业管理，做一名投资人的目的，都一定要深刻认清一个现实：未来企业所有人都是合伙人，没有上下级，没有特权，更没有“打工仔”一说。也就是说，领导虽然有权，却不能把自己当成高高在上的“皇上”，对下属呼来喝去；一个参与者即使无法进入企业的决策核心，掌控决定企业的未来发展，也必须尽职尽责，做好自己分内的工作。混吃等死，当一天和尚撞一天钟的日子不再有。人人必须有平等意识，和平相处、互帮互助，以特有的姿态投入工作中。

时代在变，企业的管理模式同样也需要变革，雇佣制已经不再适合移动互联网时代的要求，打破传统的雇佣关系、更大限度地发挥人力资源优势、强强联合，一切都表明，合伙制时代已经到来！ r6lWy+uGe/KNDtVf1lk5tHgIiwkNLGmFd6ikbWrF+pmmFtp05o83Oq5g+eSmxH0Y