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版权信息
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前言
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第一章 不懂带人，你只能自己干到死
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“甩手掌柜”才是好领导
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抓权与放权
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个人魅力决定授权的价值
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合理授权
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抽出身来吧，别再瞎忙了
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没空间，再好的员工也出不来
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不要“欺负”中层
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别让中层干基层的活
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打造“黄金中层”
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用信任串联上下
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“用人不疑”靠的是气度
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大权要独揽，小权要分散
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用分权来制权
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分清管理型人才与业务型人才
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用人就要用他最突出的地方
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“忙人”和“闲人”
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明确责任才能堵住借口
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第二章 学会授权，你就不会累到病
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信任是授权不可动摇的根基
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通过授权提升领导力
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接受的工作越重要，员工越有干劲
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大权紧抓不放，小权及时分散
集权不如放权更有效
授权要讲究策略和技巧
领导的任务不是替下属做事
放权方可释放权力的效力
有效授权必须经过充分准备
信任是授权的精髓和支柱
授权需把握时机注意细节
授权之后还要避免反授权
选好对象是成功授权的关键
用地位调动员工的热情
权力与责任必须平衡对等
把权力授予合适的人
一手放权，一手监督控制
一定要防止越权
授权需要遵循的原则
避开你的授权误区
第三章 管好自己，才能带好队伍
先完善自己、管好自己，才能带好队伍
找出自身独特的“卖点”，做自己的“品牌经理”
一定要身先士卒
做任何事情都要用心
管理是一种让员工自愿跟从的能力
不懂不是错，不懂装懂才是错
不言之教：以身作则方能赢得拥戴
解决问题，最简单的方法就是“带头往下跳”
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