书籍目录
首页
分类
免费
排行
我的书架
1-50章
51-100章
101-134章
共134章
免费
版权信息
免费
内容简介
免费
序：破解中国企业HR系统构建之惑
免费
第一章 总论：提出问题靠眼光，解决问题靠系统
免费
一、科学把握人性，艺术处理问题
免费
二、祸兮，福之所倚
免费
三、问题诊断与治理模型（PRC模型）
免费
四、基础在于：素质与系统
免费
五、效率比较的新视角
免费
六、重视系统效益与配置效益
免费
七、核心能力源自三种修炼
第二章 HR系统的四种力量与来源
第一节 确立HR的系统思维
一、HR系统的基本构成
二、HR系统业务的基本结构
三、HR系统构建与创新的目的性
四、系统功能整合要有1+1>2的效果
第二节 四大机制产生四种力量
一、系统的四大功能与四种力量
二、系统的四大机制与四种力量
第三节 从“熵”效应中把握系统优化与变革的方向
一、构建HR系统的目标
二、四种力量合成企业“熵”效应
三、系统有效性的标志与评价方法
四、系统有效性验证
五、阅读链接：从“思想云”到“思想雨”
第三章 四种力量产生的内在机理
第一节 机制设计理论与中国实践的代表人物
一、机制设计四原则
二、中国企业机制设计与最优实践代表人物
第二节 系统分类标准及其功能构成
一、按功能配置的完整性划分
二、按系统设计的文化导向划分
三、按系统的战略价值划分
第三节 各类系统的四大机制比较分析
一、四大机制标准化程度与功能特性
二、四大机制的协同效益
三、四大机制协同对管理者的素质要求
第四节 经典案例评述
一、案例评述：绩效主义毁了索尼
二、案例评述：诺基亚员工反思没落
第四章 系统评价模型与系统动态优化
第一节 人力资源成熟度与评价模型
一、人力资源成熟度：战略人力资源管理的核心命题
二、人力资源成熟度评价模型（P-RAO）
三、国外人力资源成熟度模型（P-CMM）的研究与案例
四、人力资源成熟度与人力资源业务发展的规律
第二节 人力资源管理角色与平衡计分卡
一、人力资源管理六角色论
二、人力资源平衡计分卡（C-HRBS）
×