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共52章
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版权信息
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推荐序
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项目管理提升企业绩效
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前言
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问卷调查
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有关项目管理的常见问题
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一、什么是项目
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二、什么是项目管理
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三、谁应该阅读这本书?应该阅读哪些部分
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四、这本书能让我们学到什么
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五、我们如何掌握这些技能
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六、如何快速提升员工能力
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第一章 项目执行比战略规划更重要
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一、现代企业项目管理面临的挑战
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二、以项目管理为中心,打造企业核心竞争力
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三、六招打造高效的项目管理体系
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四、项目管理是企业战略实施的最好工具
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五、案例分析:项目管理是华为战略实施的重要保障
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第二章 公司多项目管理战略规划
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一、多项目管理战略规划不可或缺
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二、建立项目优先级的评价机制
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三、制定多项目管理资源冲突处理原则
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四、案例分析:某公司变革前后项目冲突状况比较
第三章 跨部门项目管理团队
一、跨部门项目管理团队协作存在的问题
二、一群优秀的人和一个团队的区别
三、建立高效能的跨部门项目团队
四、案例分析:某公司变革前后跨部门团队协作状况比较
第四章 规范化的项目管理流程
一、现代企业项目管理流程存在的问题
二、建立结构化的项目管理流程
三、建立端到端的项目管理流程
四、建立可持续优化的项目管理流程
五、案例分析:某公司变革前后项目管理流程状况比较
第五章 项目的人才梯队保障
一、现代企业人才梯队面临的问题
二、没有适合的人才就没有企业的发展
三、建立规范化的人才评价标准
四、建立人才培育机制
五、多种形式的人才培养方法
六、案例分析:某公司变革前后人才梯队状况比较
第六章 项目的考核与激励机制
一、现代企业项目的考核与激励存在的问题
二、员工需要激励的三个理由
三、优秀的员工是激励出来的
四、好的激励不会增加企业成本
五、案例分析:某公司变革前后人员积极性状况比较
第七章 项目管理的核心工具与方法
一、项目计划制定的工具与技巧
二、项目进度监控工具和技巧
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